专访高诚CEO Fred·Cook

从一名默默无名的打工男孩，到高诚公关CEO，库克先生经历了十几份不同的普通工作：船员、酒店的门童、导游、创业……也从中学习到了很多。而这些经历不仅影响了库克先生本人的人生，也助力高诚公关更好的发展。

顺势应变，无所畏惧是Fred·CooK告诫年轻人的一句话，也是库克先生亲身经历后的切身感受，因为这位独特的CEO，来自普通的学校、做过船员、服务生等十几份普通工作，无所畏惧的跳槽与改变，直至成长为国际知名公关公司--高诚公关的CEO。

普通的工作更能丰富人生阅历

初见库克先生，微白的头发和健谈的言语形成了鲜明的对比，虽然新公司的成立后续工作、拜见客户、视察各地办公室的运营、高校演讲、与其他商业伙伴探讨合作可能等多项工作都需要库克先生的决断，仅仅在上海停留一天就又要飞往下一个地点，但是在GolinMagic的成立发布会现场，还是能够看出库克先生的无限喜悦。

Fred·Cook最引人关注的地方，莫过于他独特的人生经历，用他本人的话来说：这就是一场逆袭成功的故事。

他做过船上的船员、当过酒店的门童、成为过导游、也曾自己创业，十几份不同的普通工作，让库克先生从中学习到了很多。从一名默默无名的打工男孩，到进入高诚公关，与苹果CEO史蒂夫·乔布斯、迪士尼CEO迈克尔·艾斯纳、亚马逊创始人杰夫·贝佐斯等多位传奇性的商界领袖合作，成功的将《忍者神龟》、《口袋妖怪》等推向全世界。这一切的成绩，都得益于库克先生年轻时积累下的经验。

《忍者神龟：变种时代》是库克先生推向世界的

新媒体时代的来临，让所有行业都发生了巨大的改变，库克先生早年丰富的工作经历，除了影响了库克先生本人的人生，也在很多方面改变了高诚公关，让高诚更好的得以发展延续。

60年的老牌国际公关公司带给行业的创新

高诚公关(Golin)自1956年成立以来，为许多知名企业提供了优质服务，其中包括麦当劳、美国任天堂、强生集团、以及联合利华等。在亚洲，高诚公关服务的公司包括中华电力、印尼卡夫食品，松下、保乐利加、生力啤酒等。

高诚公关曾荣获美国pRWeek授予的2010年度大型公关公司称号，并于2011年被行业最具权威的Holmes Report评为最佳大型公关公司雇主奖，以及美国Ad Age评为2011最佳雇主。

十年之前，公关、广告等公司还各自为营、守着自己的一条路子缓慢前行，十年后，新渠道、社会化媒体的的出现与发展，各行各业都蜂拥而至。

这样的变化，在公关行业表现的更为明显，那么如何以变思變?美恒国际创始人周学云女士在采访中表示，有四大方面是在应对行业变化时会重点考虑的：网络、资源、员工、长远发展。

1.G4模式

高诚公关(Golin)最知名的地方，在于对G4模式的创造。

为客户提供由战略家(Strategist)、创造者(Creators)、连接者(Connectors)以及促进者(Catalyst)组成的专家团队，这一全新公关模型称为G4。

与传统公关公司按资历排级别的垂直单一架构有着天壤之别，在全新的G4模型里，一支整合的专业团队为客户提供全方位服务，从提供可行性见解、大胆的创意、多媒体参与到综合执行。

G4模式不仅仅是高诚公关团队结构的改变，在GolinMagic的办公现场，梅花网小编也发现，企业的公司现场布局也是这样的，四个人的团队在一个区域中工作，而不是按照职位分布。

新媒体时代，改变迅速的不仅是互联网公司，我们不再是一家人人都穿西装戴领带的老式公关公司，我们希望让年轻人来应聘时能够眼前一亮 ，是高诚G4体系下革新的成果，也是许多传统媒体企业改革的结果。

2.pR的支付方式

行业的变化，带动着公关公司的革新，企业间提供的服务方式的改变，相应的支付方式也要随之改变。

库克先生在采访中表示：我们需要不一样的回报方式。传统pR公司是以小时计费的，如果用掉1小时则支付一小时费用，十小时支付十小时的费用。这一点需要被改变。因为产生一个点子、一种见解或者是一个策略，都无法用创造它的时间来衡量，因此这是改变行业的财务支付方式。

3.用人制度的革新

传统pR的人们基本来自有新闻背景的作者、报刊记者;而现在公关需要聘用的人，可能来自各种新领域、对于技能的要求比以前来讲更加全面。