魏雪：公关界的宠儿

从美国留学回国后，魏雪进入一家美国公关公司工作。1997年，日本普乐普公关总裁请魏雪做其中国公司的首席代表。谁知，她直截了当地说：“我不当首席代表，要当股东。首席代表更多的是一个职业经理人，如果是股东的话，我拥有更多的发言权。当然，我如果有投资的话，也意味着我将承担更多的风险和责任，同时也表示我有信心来经营这家公司。”普乐普总部经过慎重考虑，答应了魏雪的要求。

魏雪成为普乐普中国公司的董事总经理。但是连助手都还没有的她要自己租办公室，跑工商手续，招聘、面试员工，每天还要在工地监督工人装修。同时，她还要维系老客户以使他们成为新公司的客户。

有一家日本汽车厂商是魏雪在美国公司的客户，在一年多的合作中，魏雪以其高度的敬业精神、沟通能力以及对企业文化的理解给他们留下了良好的印象，听说魏雪要走，几位经理都感到很惋惜。魏雪就说：“希望你们公司能成为我的新公司的第一个客户，在中国我们是一家年轻的公司，但我带领的团队会为你们提供更适合你们公司的企业文化的专业服务。”她向他们承诺，在她成立新公司的过程中，他们的公关业务一天也不会停止，(文章来自活动策划公司、上海公关公司)，即使新办公室没有建起来，也不会耽误他们的任何公关活动。他们表示愿意继续成为她的客户。为此她发动所有的关系，保证这家汽车厂商的所有公关活动都照计划进行，比如在外地搞新闻发布会，写新闻稿，制作企业通讯等等，预定的所有公关活动都照常执行，而魏雪几乎是连轴转。就这样，魏雪一边把整个客户业务不间断地坚持下来，一边用不到三个月的时间把新公司所有的事情都办好了。这样的速度令每一个人都吃惊，因为那时对于外资在中国办公关公司还有许多限制，手续极为繁杂。

公司开业了，她亲手招聘的员工都各就各位，大家都非常兴奋，充满期待。但是她兴奋不起来，因为虽然合同的交涉已经进行了几个月，其间她甚至两次亲自飞往日本拜会客户，但合同的进展并没有预期的顺利。她在焦急地等待着最后的结论。

两天后，客户方来电说，转换公关公司的方案报上去后，因总部高层认为正值该公司在华项目进行到关键时刻，转换新的公关公司对企业的风险太大，决定延续与原公关公司的合同。听到这个消息，当时她连眼泪都掉不出来，脑子里一片空白，势在必得的第一单业务没有了，怎么向公司交待?招聘了员工，又没有业务，下一步该怎么走?