华晨宝马比沃尔沃更需要孙玮

孙玮享有在中国汽车界较早公关中的“五朵金花”之一，因从小生长在京城军队大院的家庭背景，以快人快语，办事麻利，大刀阔斧见常。

　　出任华晨宝马副总裁的孙玮

沃尔沃轿车进入中国市场后，孙玮是沃尔沃轿车中国市场部最早入行的公关人士之一，同在的还有建筑设备的蒋岚，现任沃尔沃中国的副总裁，工作地点在朝阳使馆区北小街沃尔沃中国总部，轿车二楼，建筑设备三楼，院子不大但是一个闹中取静的地方。

记得孙玮刚上任不久，便改变由过去的打电话方式到运用当时容量极小的电邮形式致媒体，不能不说在媒体公关中是一种时髦和超前。

印象最深的一件事，时任新华社南京现代快报汽车主编的张久来电道：沃尔沃轿车每周的电邮攻势太厉害，邮箱都撑爆了，经常是把其它厂家的电邮“合理”的挡在外边了，同样也是当过兵的张久丝毫未客气，一电打到孙玮处，双方为电邮的事儿较起“真”来-----大有“滚滚向前”之势。

如此，俩人均将电话打致我处，并且开头第一句话都是：“哎，那哥们是干什么的”?性格、思维和说话的方式趋同，也说明当时的公关十分的公开而透明，在看当下的公关好似流程细节上的进步变迁，实际上背后玄机重重，未必每每都干净?!也就是在孙玮这种较真举措下，一款款新车毫不留情地如期在中国登场。

记得新千年春节，沃尔沃在朝阳公园举办首届滑雪节，时逢京城大雪，到场参与滑雪运动的年青人聚多，感触至深的是沃尔沃在对推广品牌中结合了瑞典多雪和轿车运动的特点;

尤其也曾借助过国人对瑞典乒乓老将瓦尔德内尔小品牌渗透大品牌，更有多年来在儿童座椅和三角安全带的平凡细节----安全理念持久以恒的培养，这种潜移默化的本土深耕，现在回忆如同隔夜。

又过了若干年----2008年底，沃尔沃加长版在第六届广卅车展上市-----堪发拙文：沃尔沃S80：滚滚向前的十四厘米。其中分析，把一款加长车型放在一个更广阔的消费市场里去分析，那你就会看到：奥迪在长春，宝马在沈阳，奔驰在北京，沃尔沃在重庆，四大高端品牌如同四大棋子，分布在国内市场的不同区域的制造角落。归纳当时总结了一汽奥迪、华晨宝马、北奔的加长版对于中国市场的变化。

以孙玮的个性从沃尔沃轿车到去华晨宝马的选择是必然的，绝非偶然。当然更见证了中国汽车市场从品牌一无所有，到全球汽车品牌皆有彻底地结构性变化的全过程。

尤其是当吉利并购沃尔沃后，不能不承认是一个颠覆性的全球性市场的变化，这当中首先是顶端团队人力资源的变化，如同李书福要用中医的方法调理沃尔沃;而孙玮的变化意在大局情理之中。

从某种意义上说，(文章来自活动策划公司、上海公关公司)，华晨宝马的市场刀锋更需要孙玮-----除了广泛人脉资源和数十年的经验积累及对不一般二、三线城市公关营销的认识与解决方法的认同，既是双方在中国市场的选择，也是品牌个性在发展阶段对人忠诚度和执行力的必然选择。

因从中国制造渐进全球制造“收复失地”的角度：华晨宝马比沃尔沃更需要孙玮，也更从中洞透中国汽车与全球市场发生的重大变化。