时空视点传播机构成立12周年

时空视点的体系建设从四年前开始着手。2008年，时空视点成立了公关传播策略与技术研究所;2010年，公司完成了网络公关、CSR等理论体系建设，同时还完成团队和资源体系建设;2011年，公司完成了立体化员工培训体系建设，并成立“时空视点公关学院”培训平台和“时空视点公关新手训练营”培训平台。到2012年，时空视点在持续多年的体系建设基础上，实施了公司的“改变计划”。“改变计划”从全面质量和绩效改进、薪资与激励、铸就卓越团队三大层面制定了全新规范，将员工工作绩效、个人发展设计与公司整体绩效密切关联，从而为时空视点总体服务水准的提升提供了全面的体系保障。

作为一家12年的企业，一个怀有归零心态的，重新回到原点的企业，它的永续发展更多的是要靠体系能力的不断完善。改变计划还只是刚刚开始，2013年，乃至未来的三年内，时空视点的改变计划将更加深化的进行。这个改变指的是从客户层面、专业层面的竞争，过度到一个从体系层面上的竞争。这就需要从公司运营体系的保障、人才的培养和建设到项目管理体系、市场拓展的体系的建立，全面的提升时空视点的体系竞争力。

在一封致全体员工的12周年主题信中，时空视点总裁刘方俊为大家阐释了“归零•视界”的含义：“归零是要以空杯的心态面对收获，潜心笃行，高瞻远瞩;归零并不是要放弃十二年的积淀与坚守，而是时空视点下一阶段建设的起点。对于时空视点，我们更希望它是一家可持续发展的组织，那么新起点便是它的综合体系能力的建设。一家体系完善的公司，就像一个有机体一样，它能够自我的修复，自我学习，自我完善，自我去获得食物。这对时空视点来说是一个新的视界。这个过程可能会艰辛，但是我们要清醒的认识到，我们真正需要的什么。”

庆典当天，时空视点三地的举行了主题为“归零”的老照片展示和微博互动活动，还有主题为“视界”的思享会“2013，我们应该改变什么?”。“归零·视界”系列活动让时空视点全体员工共同见证和回忆了与时空视点成长的点滴，也一同为公司未来的发展改革规划提出了自己的建言。

展望时空视点下一个十二年，时空视点将坚守公关之道，以专业的精神继续为客户提供优质的服务，创造更多的精品传播案例，并成为中国公关行业一颗永续发展的公关常青树。