柯达的中国错步结束130年传奇》》》会务公司《《《

这个时候，柯达才发现，中国的消费者们的喜新厌旧超出了预期很多从来没有买过胶卷的人，直接购买了数码相机。2003年，邓凯达首次公开承认公司在数码决策上的失误，姗姗来迟地开始自上而下的全力进军数码领域转型运动。

在全球市场，世界变化比中国的更快、更真实。如同恐龙当年面临的生态灾难，尽管柯达在之后的数年里进行了多次重组，收购数字技术公司，更换公司标志，不断裁员仍无法制止连年数亿美元的巨亏。自身难保之际，2007年，柯达与乐凯这个生态中它曾经想统治的对象的合资也走到了尽头，柯达以3700万美元出售了它拥有的乐凯股份。

10年之后的今天，积重难返、亏损连连的柯达已经宣布申请了破产保护。这个成像技术变革的先锋，仅仅用10年，就结束了它130多年的传奇。

柯达已然破产，世上也再无胶卷。而乐凯却如同它的英文名字Lucky一样，从2005年的一次小冒险投资光学薄膜生产线的行动中，神奇地重获生机。如今，乐凯作为中国航天集团的子公司，已经成为世界上拥有生产光学薄膜生产能力的5家企业之一。