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晨报讯展望2013年，全球经济仍将处于危机后的调整期。国美坚持一切以消费者需求为导向的经营模式，一方面制定明确发展战略，另一方面提升企业内外功力，积极创造冬天里的春天。

在2013年发展战略中，国美将着力通过制定以体验为主的大店策略，满足客户的多样化、个性化需求，从而巩固一级市场优势地位；将以新店来覆盖空白市场的方式快速扩展二级市场网络；同时，国美还致力于整合现有线上、线下业务平台，拓展新业务模式，实现业务体系后台的统一管理和资源共享来构建可盈利电商平台。在产业链协同上，国美将优化与合作供应商的业务模式和业务关系，降低和供应商来往过程中的成本损耗，不断提升供需链效率。

国美启动了信息化升级项目，不仅推动国美的商业模式进行全面转型，而且加快中国家电业零供关系颠覆式变革进程。基于26年的商业经营管理经验，国美上线业内最先进的ERp系统。在ERp系统基础上，国美首次在中国零售业范围内实现了对单店、单品和单人的管理，使国美精细化管理达到了行业前所未有的程度，同时打造了国美与供应商之间全新的信息共享平台和协同管理平台，加速实现零售商与消费者、供应商三者之间的无缝对接，从而提高整条供需链的效率，降低产业链成本。