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沃尔玛高管空降1号店调结构  
沃尔玛高管空降1号店调结构

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上月末刚刚大张旗鼓宣布成功控股1号店的沃尔玛,对于1号店的排兵布阵正在悄然进行。

近日,有接近1号店的业内人士透露,沃尔玛对于1号店的组织架构正在进行系列调整,两名部门Vp(副总裁)级别高管的交接任命已经完成。

公司任命1号店原财务副总裁郭冬东为食品饮料副总裁;同时任命1号店原人力资源副总裁梁勇为商业道德副总裁,而接替这两人的副总裁则来自控股方沃尔玛电子商务团队。

然而,不少业内人士担心,被收购后改姓亚马逊的卓越以及改姓苏宁的红孩子,核心高管被逐步抽离、收购方持股比例不断增加的情况或许将在1号店再度上演。

易观国际电商行业分析师陈寿指出,此次被替换的Vp高层涉及人力资源和财务,相对属于公司横向支持部门,几乎不触及具体业务线变动,因而暂时不会有很直接的影响,一旦核心业务线高管产生变动,则需要真正警惕。

沃尔玛电商空降兵

自控股谈判之初,沃尔玛电商团队与1号店自有团队的融合问题一直是双方博弈的焦点之一。从基础支持部门开始进行调整,似乎是惯常且保险的手段。

根据前述业内人士的消息,两位继任者均来自沃尔玛电商的团队,有着丰富的业内背景。沃尔玛方面近期任命戴青为1号店人力资源副总裁,戴本人曾担任过淘宝网、联合利华、欧莱雅人力资源高层职务;同时,还任命宋侑文为财务副总裁,而宋本人曾担任金佰利中国首席财务官。

这一调整其实比较合理,通常收购方在股权控制之后肯定需要自己的核心团队进入,从而更加清晰地在财务等方面管控被收购企业,重新梳理企业架构。陈寿送表示。

据悉,1号店2011年全年营业额达到27.2亿元,相比2010年8.05亿的数字增长超过3倍,而这一高增长的态势今年似乎仍在持续。

前述业内人士指出,若能够保持目前的节奏,沃尔玛很可能还会进一步增加控股比例以加强对其控制力。目前沃尔玛对1号店的架构整改可视为1号店成长的一个拐点,不排除和卓越那样最终由于资本进入,调整触及高管而对企业造成很多负面影响。只是目前看来沃尔玛暂未有此动作。

新1号店的加减法

作为沃尔玛在华电商业务的重要一环,就在沃尔玛将传统商超零售的丰富资源经验复制到1号店的同时,后者根据要求的让道转移也在进行,以避免内耗竞争的压力。一加一减之间,1号店的业务线变形记也逐渐清晰。

根据商务部的要求,被收购后的1号店所属母公司纽海不得从事面向第三方的开放平台业务。上月中旬,原本1号店旗下1号商城、1号团、名品特卖等自营业务之外的业务被统一整合,从母平台公司纽海信息技术有限公司剥离,注入了一家名为上海传绩电子商务有限公司的新公司。

而在加法方面,近期沃尔玛家居品类自有品牌明庭、爱逸特选SE 正式在1号店上架,1号店成为其独家网络销售渠道。

沃尔玛和1号店合作的最大优势正是沃尔玛所积累的上游供应链资源,复制到1号店上,这也是其他平台很难短时间内在百货快消品类中超越1号店的原因之一。沃尔玛给予1号店的资源,相当于给对手制造了一个很高的门槛。这些优势几乎覆盖所有品牌,而不只是沃尔玛自有品牌。陈寿送表示。

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