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海尔、联想、华为三大优秀企业表现出来的领导力内涵  
海尔、联想、华为三大优秀企业表现出来的领导力内涵

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海尔:领导力内涵之管理模式创新领导力

对于组织的运作,海尔是超乎寻常的热情与关注,近些年一直潜心推进海尔的人单合一的管理模式革命。这种模式的创新之处在于,将海尔的组织结构从传统的管理者在上、员工在下的正三角,转为为员工在上、管理者在下的倒三角,员工成为企业运行的推动者,管理者则从发号施令者变为资源支持者。而作为市场团队,自主经营体纵向和资源支持平台形成一体化,横向和研发团队形成一体化,从而形成纵横一体化的矩阵经营体系。

海尔认为,管理中国企业只能用中国式的管理模式。海尔制定的公式是:日本管理(团队意识和吃苦精神)+美国管理(个性舒展和创新竞争)+中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式,这是海尔的领导力内涵所在。把实现管理的最高层次自主管理作为自己的目标,说:海尔的管理并不是为了达到某个数字标准,而是提升整个企业的凝聚力,增强每个职工的责任感。

联想:领导力内涵之接班人培养领导力

联想集团将担子全部交给了这位老帅在2年前老骥伏枥,重掌联想大旗,而现在联想将业绩各项指标一路看好的情况下选择了隐退,联想在接班人的培养方面可谓煞费了一番苦心。从将联想一拆为二,五大少帅各显其能,依然形成了联想系强大的接班人体系。

在企业接班人培养方面,联想谋划深远,五大少帅均受到公司的重视。以前媒体所称的接班人,实际上只是在联想集团如此,究竟谁会成为整个联想系的大家长,虽然外界猜测频频,但是联想对此仍是保持缄默。

华为:领导力内涵之文化制胜领导力

华为的发展速度很快,但公司不希望是低效率的外延式的扩张,而是希望人员的增长要低于产值和利润的增长,希望是通过内部挖潜、提高效率来实现效益的增长,同时又不能让雷锋吃亏。那怎么办呢?减人、增效、涨工资三个精炼的词汇,就说明了华为想要追求的一切。在前所未遇的困难面前,在重大变革推进的关键环节,人们总是习惯性地表现出畏惧、逃避甚至是抵制。

每当遇到这种情况,华为总是会在恰当的时机跳将出来,用生动的语言向大家解释,以美好的前景给大家打气。烧不死的鸟是凤凰便是一例,它被用来肯定一位在内部集体大辞职后被发配到山东,然后又忍辱负重、积极开拓并最终创造了辉煌业绩的市场部经理的感人事迹。学习网

多年来,华为所提出的口号往往都很实在,因此常有人说是灰色的。但是,华为的员工们都觉得很亲切、很现实,于是就跟着做了起来。这些宣教的效果经过一段时间的积累、沉淀与叠加,就在潜移默化之中影响了员工的精神面貌,确保了华为的健康发展,并逐渐形成了华为的企业文化,而这正是华为所想要的。

总结

真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上,被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第一个层次。真正优秀企业企业中的领导人要像海尔一样创新,像联想一样深远谋划,像华为一样文化制胜。

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