力美社群广告平台总经理朱丹

从广告主的角度看，如何选择投放的自媒体是首要问题。目前自媒体除了新浪微博和微信公众号两个代表之外，还有类似豆瓣、QQ空间等其他一些平台，各行各业、细分繁杂的自媒体着实让广告主难以下手。

从自媒体角度来看，该如何变现是个问题。很多自媒体都是简单的自我贴标签，对自身商业价值到底有多大并不了解，比如一个贴着时尚标签的公众号，可能投放一些数码类的产品效果会更好。朱丹表示。

力美社群要做的就是连接广告主和自媒体的桥梁。我们会对自媒体账号有一个商业价值的判断体系，挖掘自媒体多维度的商业价值，让其变现模式更丰富。朱丹解释道，对于广告主而言，力美将起到甄别和统一服务的作用。

不过，目前涉足社群领域的营销公司不在少数，力美社群的优势在哪？朱丹认为是与新媒体指数的深度合作。

新媒体指数是研究新媒体大数据评估体系和影响力标准的一个平台，对自媒体账号的内容、粉丝等多维度进行监测和甄别。我们和新媒体指数在数据层面进行了打通，这对力美社群的发展起了很好的支撑作用。当然，力美自身DMp累积的数据也会在此环节发挥重要价值。

挖掘本地化潜力

最近几年移动互联网发展迅猛，但其实更多的是在一二线城市，广告主则多是世界500强的大型企业。然而，随着三四线城市移动环境的成熟，本地化移动广告的空间十分巨大。

朱丹简单做了一个计算：世界500强只有500家，但中国本土的企业千千万万，累积起来的投放量跟世界500强比起来毫不逊色。易观智库《中国本地化移动广告专题报告》的数据也显示，到2016年，中国本地移动广告市场规模将达300亿元。

他认为，移动营销的服务发展到最后一定是垂直、细分，下沉到本地的。正是看好这个市场，力美一直在本地化上进行布局。

对于本土广告主而言，其实很愿意拥抱移动互联网，拥抱程序化购买，但当地的营销机构提供不了很好的服务，而我们的辐射能力也有限，因此我们主要是以发展代理商的模式，进行本地化广告的布局。朱丹介绍说，力美计划在全国一二线城市之外，发展100家核心代理商，最终全国代理商的数量要发展到300-500家。

力美对代理商的支持，主要体现在产品和技术两方面。随着大数据时代的到来，移动DSp能够通过本地用户地理位置、长期兴趣、基本属性等进行定向，确定目标用户实时行为，实现高度精准人群投放，降低本地类广告主的广告投放成本。

力美社群、力美互娱也能和本地化进行很好的融合。现在有很多本地化的自媒体，他们自己不懂得如何变现。我们在做本地化服务过程中，会很好地跟本地化的自媒体联盟合作，提升我们的本地化服务能力。朱丹说。

总结

力美的全新布局，是和他们此前提出的333战略相吻合的。即力美的三个基点移动、大数据、技术；三类客户品牌广告、行业广告、本地广告；三类媒体以腾讯为代表的社交类媒体、以优酷土豆为代表的视频网站、以今日头条为代表的移动阅读类App。

对第三方独立的移动营销公司而言，除了强化自身的技术实力外，媒体资源方面优势也十分重要。此次力美布局力美社群和力美互娱，更多的是对媒体资源的拓展，这为力美提升自身移动营销服务能力打下了良好的基础。

当然，力美要完成以移动广告网络、移动DSp、自媒体社群和视频娱乐为核心的全方位业务布局，还需要很多资本作支撑。选择独立上市的力美，将于明年一季度正式亮相新三板，并同时进行战略新兴板和创业板的上市准备。后续，力美也不排除会以收购的方式对整个业务进行扩充。