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作为移动互联网的入口，手机已然成为各企业大腕儿的兵家必争之地。

近日，随着苏宁云商（简称苏宁）入股锤子科技（简称锤子）的落定，锤子+苏宁成为国内手机格局内的一股新力量。这也意味着，传统的互联网手机时代已告一段落，新的O2O手机时代或将来临。

与此同时，加上此前的360+酷派，乐视+酷派，阿里+魅族，国内通讯行业的跨界合作进一步升华，手机行业开始迎来新一轮洗牌。

1、锤子+苏宁 ：弥补短板之需

在目前国内手机领域，主要有小米、锤子、华为、一加等的声量较大，成为新秀。其中小米和锤子是从互联网思维出发做产品，用互联网营销来助推产品。而华为和一加则以技术产品见长。

不过大家都有一定短板，整体来看，华为和一加要在一两年内把品牌强化起来，小米和锤子要在一两年内把自家工艺、产品、和渠道能力再提升一个台阶。未来最终谁能大胜，取决于各家补充自身短板的速度和结果。

从这一点来看，此次锤子选择苏宁也正是弥补自身的渠道短板，并借此给自己贴上新的O2O手机这一性感标签。

虽然锤子手机不断遭受诟病，但其实因为有着罗永浩的个人品牌影响力，锤子手机，讲究的是逼格、情怀，还是有一大票用户为之买单的。也就是和小米一样，其有着忠实的粉丝。这对苏宁来说绝对有着吸引力，手机是必争的入口，短期内要自己做手机显然不能成，通过入股则不失为一个好办法。

纵观国内整个互联网入股或者并购大事记，整体可分为五大类：第一类，纯粹为了收入；第二类，不为收入为布局，为占住一块新的领域；第三类，在第二类基础上多了一点不同，入股买下后，保持独立，同时追加投资，强力发展；第四类，为了一个技术或者一个团队 ；第五类，则是为了业务扩张，买下一个处于相同行业的公司。

在我看来，此番苏宁拿下锤子，主要属于上述的第二类，为占住一块新的领域。对锤子而言，苏宁有着线下1600家门店和线上线下的渠道，将有助其打开渠道通路。双方各取所需，这才是商业的本质。

2、洗牌开始：O2O手机时代来了！

此番苏宁入股锤子后，也意味着国内手机进入新一轮的洗牌。

如今，锤子有了苏宁，魅族有了阿里，酷派有了乐视和360。你会发现，这些手机的实力派选手都有了干爹，抱了大腿，小玩家的时代已经结束，一个兵团作战时代开启。

而且，下一阶段，有了O2O的入侵，之前的互联网手机热浪也将向O2O手机转向。

此前，苏宁早已经在手机领域布下棋子，如在自营、投资手机品牌中，已有了美图手机、先锋手机、pptv手机；而且也是苹果双线授权的唯一平台，并作为小米、华为、oppo、魅族等一线厂商的核心平台伙伴。

这次再抛出大手笔，拿下全国影响力第二的互联网手机品牌锤子，醉翁之意或在为未来的O2O手机时代谋局。

O2O无疑是近一年多来的热门词汇，从美甲到打车、租车，从餐饮到教育、摄影、保洁、按摩等等，O2O不是飘在天上的两片云,它就发生做我们生活周边，看得见，摸得着，正改变了人们的生活。

作为手机领域的销售、生产，特别是维修等售后服务也自然被这股浪潮所席卷。而且很多时候，消费者需要线下的切实体验，碍于传统电脑的限制，一直很难把体验做到极致。这块恰是苏宁所具备的独有优势。

其一，O2O的精髓就是线上和线下相结合，现有O2O服务模式存在诸多困境，光靠线下门店很难赚到钱，光靠平台方和制造方一头热也很难做成。

苏宁全国门店（含1600多家门店、2015年规划1500家三四级市场苏宁易购直营店），有流量有用户，可实施O2O门店服务（如免费贴膜），以及消费者的进店体验，并可在一、二三四线城市提供货品上门到达服务，此外苏宁还有自己的支付体系，形成一个O2O手机时代的闭环。

其二，就是苏宁的虚拟运营商资质包括即将提供的宽带服务，分期购物产品任性付，也都能很好的和锤子手机对接起来。

【结束语】

总之， 战胜Google的绝不是另一个Google，打败小米、华为的绝对不是另一个小米和华为,借助苏宁O2O,锤子能从另一个维度再上一个台阶吗？

手机O2O时代，曾被外界视为沉重包袱的苏宁庞大线下门店和二三线城市的劣势正转变为优势。苏宁看上的未必是单纯一个锤子的销售，而是这一整套互补的1+12的想法，假想：苏宁通过锤子，接入自家的门店、电商、宽带、运营商、售后、乃至海外市场，那引发的O2O手机连锁反应将是怎样的波浪？（责编：杨文稀）