优酷土豆集团2015年第四季度财报解读》》》品牌策划《《《

优酷土豆集团（NYSE:YOKU）今天公布了2014财年第四季度及财年未经审计财务报告。财报显示，优酷土豆集团收入增长超出预期。2014年第四季度，净收入为人民币12.6亿元（2.038亿美元），较2013财年同比增长40%，2014财年净收入为人民币40亿元（6.495亿美元），比2013财年增长33%。

纵观优酷土豆的这份财报，可以看到以下三个亮点：1、收入明显增长，并呈现多元化，用户业务同比增649%；2、持续加大内容投入，未来网生内容将贡献过半流量；3、多屏流量超9亿，移动端播放量持续领跑，中文应用中使用时长仅次于微信名列第二，稳居视频行业霸主地位。

收入多元化进展迅猛 用户业务同比增长649%

这份财报的亮点，首先在于广告收入连续三个季度加速增长的同时，代表收入多元化进展指标的用户业务也成长迅猛。

广告收入方面，优酷土豆Q4新增paypal、锦湖轮胎、杰尼亚等百余家广告客户，整体规模近600家，其中不乏中国南航、工商银行这样的本土大客户。广告收入第四季度同比增长37%。

随着多屏战略的深入，广告主在优酷土豆移动客户端的投放额增加，移动广告收入占比也在2014年第四季度提升至35%，而这个数字在2014年年初只有10%。同时，35%的占比也高于艾瑞最新公布的行业移动广告占比21.1%。

用户业务收入增长更为迅猛，第四季度收入和全年收入分别同比大增649%和473%。据了解，用户业务收入的增长主要源于会员服务和点播业务的增长。

随着会员服务体验的改善和更多优质的内容吸引，到2014年底，优酷土豆月度活跃会员数达100万，会员营收环比增长50%。

持续加大内容投入 网生内容将贡献过半流量

2014年，优酷土豆集团的视频内容百花齐放。不仅在内容版权上，拿下了《匹诺曹》、《武媚娘传奇》、《何以笙箫默》等热门电视剧，以及《最强大脑第二季》、《奔跑吧兄弟》等火爆综艺节目，也在自制领域打造出《小苹果》这样海内外知名的年度神曲。2015年，优酷土豆还将继续全面覆盖最顶级的电视剧、综艺内容。

2014年优酷土豆提出的大自制大数据大影响在行业产生了很大影响，带领行业一同改变内容制作方式，打造衍生生态。2015年优酷土豆将加大推动网生内容（自制、pGC、UGC）的发展，包括今年二季度将上线的《BIG brOTHER》、《The Voice Kids》等。2015年，大自制还将迎来新的高潮。

在pGC和UGC领域，优酷土豆的内容生态系统已拥有500家内容合伙人，1000个项目，20000集作品，100亿播放量，每天产生播放时间长达190年。2014年，优酷土豆公布了针对内容生态的合享计划，为独立工作室提供资金、推广、运营等平台，也为合作伙伴提供了更多的分成。2014年全年，优酷视频创收平台在全新的分成模式下，累计为原创者发放了3280万元工资，较去年增长了5倍。参与分成的视频VV达到123亿；其中，暴走漫画以260万元收入成为年度分成最高的官方频道Big笑工坊以126万元收入成为年度分成最高的个人频道。

在优酷土豆集团的三年目标中，网生内容占有重要的地位，将贡献50%以上的流量。

优酷土豆集团总裁刘德乐表示：我们持续在自制内容和pGC领域取得丰硕成果。随着自制内容业务的升级扩容，内容营销增势迅猛，2014年内容营销收入获得了同比178%的增长。我们的长期目标是打造多屏文化娱乐生态系统，网生内容如自制内容、pGC和UGC贡献超过一半的视频流量和收入。

多屏流量超9亿 稳居视频行业霸主地位

截至目前，优酷土豆的多屏流量已超9亿，继续强势领跑行业。在中文应用的使用时长上，优酷App排名第二，仅次于微信，高于手机QQ。网络视频已经成为主流人群的主流应用，而优酷App无疑已经成为网络视频移动应用的代名词。

根据艾瑞公司最新发布的视频移动端MUT数据显示，优酷阅读使用时长达6.4亿年，月覆盖用户数达到了1.4亿人。月用户使用次数为48亿次，月使用时长和次数都领先了第二名1.5倍。土豆的移动端日VV和日使用时长也分别同比增长了142%和189%。

自2013年移动视频商业化元年开始，优酷土豆多屏流量不断创新高。同时，得益于开放生态系统合计划，优酷土豆通过广泛的合作，继续领跑行业。

变阵六大BU九大中心，继往开来打造活力组织

今年三月，优酷土豆大刀阔斧的变阵彰显了公司加速从传统模式下的互联网视频媒体平台，向去中心化的多屏文化娱乐生态系统全面升级的决心。

在这次去中心化的组织结构变革中，BU化战略进一步深化，在原有优酷、土豆、合一影业和云娱乐四大BU的基础上，又增加了创新营销BU和合一文化BU，其意图就是将战略资源、决策机制充分授权一线团队，灵活应对外界变化，提升决策与执行速度，打造活力组织，释放内部创业激情。

架构的调整还深入到了内容方面，优酷土豆成立九大中心，即电影、游戏、动漫、音乐、教育在内的五大产业中心和电视剧、综艺、娱乐、资讯在内的四大内容中心，都是为了集中资源重点突破。还要引入实行独立结算的工作室制，在2015年计划落户20个以上自有或合作的内容工作室。此次创新的组织架构调整引起业内的极大关注。

在架构重组的同时，优酷土豆2014年至今不断引入核心人才。曾在腾讯负责QQ会员、QQ秀、腾讯电商的顾思斌成为优酷土豆首席产品官，前亚信集团副总裁李捷则加盟优酷土豆任高级副总裁负责人力资源和业务拓展，拥有4A代理公司超过19年经验的前Havas集团中国区CEO苏立则出任首席运营官。除此之外，优酷土豆还在积极扩容战略性业务团队的规模，以期形成的活力组织冲击更高的战略目标。

通过持续进行产品技术创新，我们的业务取得长足进步，庞大且不断增长的用户基础为我们带来了超过9亿的日总播放量。与此同时，我们的收入多元化也取得了积极的进展，第四季度用户业务收入较去年同期增长了649%。优酷土豆集团董事长兼首席执行官古永锵说，随着组织变革和新管理人才的引入，优酷土豆新的BU化架构基本成形，必将大幅激发组织活力和创新力。2015年，我们会持续加大投入，进一步强化优酷土豆的平台实力和行业领军地位。（责编：杨文稀）