《壹读》杂志停刊，是主动转型还是被迫逃离？》》》公关公司《《《

第二个问题：壹读视频和壹读的新媒体怎么样？

要放弃纸质版，胆识是一方面，寻找到更好的盈利模式才更为根本。从壹读传媒一开始的布局来看，新媒体显然在最开始就是他们的标配，据马昌博本人的介绍，早在2012年，壹读传媒的媒体架构就采用了以内容中心下设杂志编辑部、新媒体编辑部和视觉部的模式（这可能与出品人林楚方个人的职业经历有关，此前在《看天下》和《南方周末》的经历，无疑使其对媒体走势的判断眼界更高），而各部门之间也较早采用了经常性临时组合的项目小组模式。要知道，直至今日，很多传统媒体内部还在为是否要采用项目制而争论不休、研讨不止。当然，另一方面，也应看到，在组建之初，壹读对如何运作新媒体仍缺乏一定的认识，理由是其组织结构是将杂志与新媒体对立起来的，并未按照信息产品的生产流程来架构部门。

然而，从2012年开始，其视频制作部门持续发力，从优酷的壹读频道中可以看到，壹读视频共制作了64期，时长从最初的4分钟左右，调整为现在的3分钟左右，制作上更精良，节奏和话题引导性也更好，点击量均在百万左右。而按照爱奇艺的时间排序，2013年，壹读视频共制作18期；2014年制作27期；到2015年，仅1-2月，就制作了10期，估计杂志团队的分流帮了很大忙。作为对比，同样以制作百科类视频见长的明恩传媒，虽然较壹读早一年制作发布视频，2011年制作了首款走红网络的《纳税人的钱去哪儿了》，但其后制作的视频数量却远不如壹读（当然，其优势是起得早，所以影响力也不错，甚至CCTV新闻节目中的相关视频也找了他们制作）。

再看看壹读的新媒体。目前，壹读的微博粉丝数为33万，其运营除了打通杂志、网站和微信之外，还设立了YY60秒这样的播客栏目，做到同一品牌产品的特色化经营；壹读的微信公众号，虽不知其确切的订阅用户数，但是，从其文章阅读数来看，质量仍是相当有保障的，最新一期（2月27日）的推送中，《日本大米为什么好吃？》一文的阅读数是14431（截止笔者查询时，下同），而前一条推送中《宋朝皇帝请客都吃些什么？》的阅读数为31532，从其他微信公众号的数据来看，阅读数与订阅用户数之间存在正相关，也就是说，从阅读数所反映的数字可以推断出壹读微信的订阅用户群还是十分庞大的。

当然，也要回过头来看，作为纸质版《壹读》的一个网络平台，其淘宝店经营得并不是太好，5年时间其卖家信用仅有一个皇冠。其中不排除，纸媒做淘宝店的劣势：纸媒这一品类并不是淘宝消费者的主流消费品。

最后，回到最初的问题：壹读停办纸质版，是转型，还是逃离呢？

也许，答案兼而有之。纸质版对于壹读传媒本身来说，已经逐渐成为一个难以负担的包袱，且在广告市场转向的情况下，这个包袱会越来越大，按照市场化的做法，盈利前景暗淡的项目，理应当机立断，该砍则砍；另一方面，且是因为壹读传媒在组建之初就开始打通杂志与新媒体部门之间的界限，今天的停办纸质版，某种程度来说，也是顺理成章的。

只是，少了纸质杂志的壹读传媒如何补回流失的读者群体，或如何将其迁移至新媒体的平台上，是该考虑的大问题。（责编：杨文稀）