从万达上市后首份年报能读出什么？》》》上海展会公司《《《

酒店业务的毛利润率约为30%，营业成本主要包括折旧、人力成本和维护费用。行政开支包括管理人员工资、差旅费、办公费等，2014年达14.85亿，占营收的37.1%。行政开支过高是万达酒店业务亏损的重要原因。（注：万达员工人均月薪1.25万）

地根和银根：开发强度有所降低

2014年末万达总资产、净资产分别为5643亿元和1551.5亿元。

2014年，万达持有已开业物业总面积2156万平米，同比增长31.87%。此外，万达还持有7594万平米土地储备，其中6026万平米建成后将进行销售，911万平米将持有，186万平米将建成豪华酒店。而恒大以1.47亿平米的土地储备遥遥领先。

值得注意的是2014年万达新增土地储备的成本为1187元/平米，而恒大为2588元/平米。假如容积率为3.0，万达新增土地成本只有237.5万元/亩，三、四线城市位置稍好的地块儿也不止这个价。这说明万达着眼于更远的未来，所以拿地相对偏远。

2014年末，万达有4735万平米在建面积，较2013年回落了16.2%：2480万平米待建面积较2013年提高40.9%。万达开发强度有所降低，一方面是万达在战略上变得不那么激进，另一方面可能是资金压力所至。2013年底，恒大在建面积为3948万平米与万达有很大差距，2014年达4135万平米，与万达的差距大幅缩小。

土地储备多，意味着资金需求大。截止2014年末，万达各项贷款余额为1810亿，较年初净增470亿元。2014年，利息支出123.8亿，而万达6万员工的薪酬总额是90.8亿。＃大伙为王老板打工、王老板为银行打工＃

上市融资在一定程度上缓解了资金压力，2014年末万达账面金现达863亿，较年初净增167.8亿。

从年报可以看出，了却上市心愿后，万达继续加大资本投入，同时压缩在建工程、降低结算率和物业重估收益。如果只用两个字概括万达上市后第一份年报，那就是“淡定”。

酒店业务的毛利润率约为30%，营业成本主要包括折旧、人力成本和维护费用。行政开支包括管理人员工资、差旅费、办公费等，2014年达14.85亿，占营收的37.1%。行政开支过高是万达酒店业务亏损的重要原因。

地根和银根：开发强度有所降低

2014年末万达总资产、净资产分别为5643亿元和1551.5亿元。

2014年，万达持有已开业物业总面积2156万平米，同比增长31.87%。此外，万达还持有7594万平米土地储备，其中6026万平米建成后将进行销售，911万平米将持有，186万平米将建成豪华酒店。而恒大以1.47亿平米的土地储备遥遥领先。

值得注意的是2014年万达新增土地储备的成本为1187元/平米，而恒大为2588元/平米。假如容积率为3.0，万达新增土地成本只有237.5万元/亩，三、四线城市位置稍好的地块儿也不止这个价。这说明万达着眼于更远的未来，所以拿地相对偏远。

2014年末，万达有4735万平米在建面积，较2013年回落了16.2%：2480万平米待建面积较2013年提高40.9%。万达开发强度有所降低，一方面是万达在战略上变得不那么激进，另一方面可能是资金压力所至。2013年底，恒大在建面积为3948万平米与万达有很大差距，2014年达4135万平米，与万达的差距大幅缩小。

土地储备多，意味着资金需求大。截止2014年末，万达各项贷款余额为1810亿，较年初净增470亿元。2014年，利息支出123.8亿，而万达6万员工的薪酬总额是90.8亿。＃大伙为王老板打工、王老板为银行打工＃

上市融资在一定程度上缓解了资金压力，2014年末万达账面金现达863亿，较年初净增167.8亿。

从年报可以看出，了却上市心愿后，万达继续加大资本投入，同时压缩在建工程、降低结算率和物业重估收益。如果只用两个字概括万达上市后第一份年报，那就是“淡定”。