传媒航母全力打造互联网媒体生态系统

“我们的定位是互联网产业媒体，将我们的传统媒体资源和互联网产业对接。抓住产业制高点，成为中国互联网电视的第一入口。”重组后上市公司百视通总裁凌钢表示。

经记者了解，原来SMG旗下存在同业竞争、资源分散、业务单一、竞争力相对偏弱等问题，通过重组进行业务整合，将政策允许、条件具备的优质经营性资产全部注入上市公司，打造全产业链布局的传媒娱乐集团和以互联网电视为核心的互联网媒体生态系统。

作为发展用户最重要的核心基础，重组后上市公司的业务生态系统布局呈现“1+6”的结构。其中，“1”是指云平台大数据,“6”是指互联网电视、电信网络、有线网络、无线网络、游戏主机、网络视频这六大渠道。上述“1+6”结构将承载重组后上市公司旗下各个业务内容的分发工作，并由此形成了业务生态体系的循环机制。

百视通副总裁许峰认为，互联网经济的主要逻辑是通过平台搭载内容，由此产生的流量将带来新的商业价值，产生新的盈利点，重组后上市公司搭建的互联网媒体业务生态系统，正是按照这一最基本的逻辑在运行。“从战略定位和商业模式上来说，SMG重组后上市公司跟BAT必然是殊途同归。”许峰说。

数据显示，目前，百视通旗下的IpTV是全球最大IpTV运营商，用户约2250万;互联网电视OTT盒子用户约200万，一体机用户超过3000万;数字付费电视用户约3800万，网络视频日活跃用户超过3000万;东方购物电视购物和电子商务超过600多万;另外还有尚未发力的预计超千万级的XBOXONE和pS4主机游戏用户。“未来3年，通过多渠道用户整合、转化和获取，我们非常有信心实现3000万互联网电视月活跃用户。”凌钢表示。

即便在资产重组尚未完成之前，百视通也没有停下在互联网领域拓展的步伐。公司3月6日晚间发布的公告显示，出资3亿元参与歌华有线定向增发，出资8496万元入股索贝公司获取11.8%股权，出资6462万美元购买风行网28.72%股权。业界普遍认为，此举表明SMG和百视通意在加快推进互联网媒体业务生态系统建设。

百视通在公告中表示，参与歌华有线定增，有利于拓展互联网电视业务、构建互联网生态系统，做实互联网生态系统流量来源。资料显示，歌华有线目前拥有覆盖北京全市16个区县的大型有线电视传输网络，有线电视用户超过550万户。此外，百视通近日还与歌华有线签署了战略合作协议，拟推进双方在有线电视、互联网电视、手机电视、IpTV、电视购物、内容制作等多方面的深度合作。

过20亿元版权采购，携强势内容开拓流量入口

尽管互联网媒体业务生态系统的构建日益完善，不过上市公司也意识到，互联网生态系统成败的关键在于是否能吸聚流量。凌钢认为，强势内容是流量入口，也是公司的立身之本。

此前，重组后上市公司拥有超过100万小时的存量节目内容，在全国媒体阵营中首屈一指。而重组完成后将增加巨额版权内容采购经费，则有望将上市公司的内容护城河打造地更为坚固。根据重组方案，在高达100亿元的募集配套资金中，有20亿元将直接投入版权购买中。加上原来SMG旗下各个企业每年8亿元内容采购开支，以及联动台里每年10亿元，形成约25亿元/年的版权内容购买合力。

在不吝斥重金收购版权内容的同时，重组后上市公司也已经在内容自产、创意支撑方面布局卡位。此前，百视通已和全球最大的娱乐品牌生产者和制作者之一、曾经在制作《流行偶像》、《达人秀》、《x元素》等顶级节目的节目制作公司fremantle达成合作意向，双方计划在国内制作做排他性节目模式原创。

据悉，SMG近期与BBCWorldwide已经达成合作意向。BBCWorldwide是英国BBC的全资子公司，也是其商业部门，相当于BBC的国际运营主体，负责销售超过250名独立制片人的节目和模式。该意向的达成为双方战略合作奠定了基石，而本次重组后的上市公司作为SMG唯一的资本平台也必将受益于日后的战略合作，获取丰富的BBC版权内容，也有利于自身的优质内容走向国际。

此外，重组完成后，新的上市公司将拥有更强的内容整合的能力。据了解，此次重组注入上市公司的五岸传播，此前是由SMG全资投入的子公司，从事国内国际节目发行、节目代理和节目合作，集内容集成、分发、交易平台于一体，对接SMG所有版权内容。资产注入后，SMG将通过这座桥梁，将集团旗下的所有的内容提供给上市公司。同时，SMG已经建立了业内首家集版权信息、咨询、服务和交易为一体的一站式综合交易平台秒鸽网，便于整合国内外优秀内容的购买整合。

(中华广告网)