北京公关策划：2015广告公司的生存状态与未来出路
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2015年4A国际广告企业运行情况
4A模式源起于上个世纪初，一百年来，4A广告的商业模式几乎没变，仍以广告创意和媒介投放为生，典型寄生业务模式。在全媒体环境下，4A长久以来建立的专业理论体系、评估系统、人员架构、分析方式、ROI评估标准等专业体制，已经滞后于当下的媒介市场。
其中，4A高层和中高层流失更是直指4A体制中的弊病：对本土文化了解的缺失，对动态环境把握的滞后，使得4A无法跟上数字时代的营销步伐;高成本的架构设置，使得决策缓慢，流程死板，效率低下;人才管理方式落后，激励奖惩机制不到位，职业经理人制度，缺乏客户同理心和创业心
4A一直引以为傲的专业体制，如今看来，不仅限制了自身发展，令4A固步自封;也限制了客户的发展，令客户错失投资良机。
1.急功近利，不乐意培养人
现在，没几个4A公司真正乐意去培养人。这个行业流动太快了，老板和员工谁也没把对方当成一辈子的合作伙伴。所以，老板也不舍得培训员工的基本技能，毕竟不如直接挖墙脚省事。品牌工具都是摆设，市场研究的钱能省则省，二手网络资料凑合着用。结果可想而知，你所说的都是客户知道的。
原先喊着定位就可以当客户的导师;后来能做套整合传播方案和品牌金字塔，也能成为客户的顾问;但现在，客户自己倍儿清楚，直接下单要求按照他的要求做执行。
2.流程死板，结构臃肿，效率低下
4A很多小事都要走流程，甚至连客户要改几个字，都要走流程。4A的规模越大，流程就越死板，结构就越臃肿，决策就越缓慢。一个普通的案子从发生到结束，简直是过五关，斩六将，少则三个月，多则大半年，严重制约公司的高效运营，对客户造成很大的消耗。当市场出现一个新的事物时，旧4A也是慢半拍，经常性错失绝好的传播机会。
面对变化中的新市场和日新月异的新需求，营销最讲究速度和反应，而4A 还是使用老体制，生产老广告，放不下曾经成功的老模式。
3. 激励机制没力度，易碰职场天花板
4A体制内，人的职业生涯其实很短，三十多岁开始有一定基础，五十岁基本就碰天花板，十几年的时间内，如果遇到赏识你的领导，也许会有些作为，如果运气差所以，如果有能力，有基础，不甘寂寞的人，尝试另一种职业状态是很正常的。
理性人的选择都是在权衡成本收益之后作出的。广告人跳出4A体制的最核心原因很简单，4A能够带给这些广告精英的收益距离他们的预期越来越远，而要他们付出的成本甚至是要承担的风险却越来越高。
广告公司亟待战略转型，突破市场重围和利润瓶颈
在很多不同的场合，我们经常可以听到这样一个问题：广告传媒公司未来的出路有哪些?这也是一个大家非常关心的问题。大致归纳为三种：一是自然死亡;二是上市;三是整合。第一种是大家都不想看见但必须面对的事实;第二种是可遇而不可求的，对于20多万家的广告公司，目前国内文化传媒板块的上市公司的数量也就是50家左右，凤毛麟角;第三种是大多数 广告传媒公司能够做到并且也是未来发展的趋势转型整合。
首先，从代理型广告公司向资源型广告公司转型
传统而言，广告公司通过专业代理提供服务。而目前，随着新媒体的资源开发，对户外资源的开发成为一种趋势。张金海认为，我国发展势头强劲的大都是一些资源型广告公司，如海润国际广告公司、北京公交广告有限责任公司、南京大客户外传媒集团、分众传媒集团等。这些公司不仅依靠单纯的代理业务，更拥有强大的资源优势，或是传统媒体资源，或是新媒体资源。而本土广告公司面临传统媒体资源领域基本已经各分天下的局面，完全可以在新媒体领域尽快抢占资源，与户外媒体、移动媒体、网络媒体等新兴媒体形成长期合作关系，以此为竞争的突破口。
第二，从独立型广告公司向共生型广告公司转型
目前我国的本土广告公司大多是独立型广告公司，约占总数的70%，数目众多，水平参差不齐，整体分散，竞争自然处于劣势。而在韩国，广告公司或依托企业、或依托媒介，形成共生型公司，例如日本的博报堂、旭通、朝日都是此类型的公司，韩国的第一企划、金刚企划等广告公司也依托三星、现代和LG等大型企业。因此，本土广告公司应积极与本土的媒体集团、大型企业合作，寻求共生，在人才、资本上实现整合，从而完成由独立型向共生型的转变。
第三，从创意型广告公司向创意产业型广告公司转型
中国广告协会学术委员会副主任姜弘认为，我国本土的广告公司中，不乏创意、策划等各方面都俱佳的公司，但由于把创意当做核心业务发展，狭隘了业务的定位。创意作为广告工具性的手段，体现的是劝服和诱导功能，而广告产业不能通过这种狭隘的定位而破除危机，广告作为一个产业，必须向产业链上下游扩张。上游，为企业提供战略咨询、经营规划和整合营销传播，成为企业的战略合作伙伴，对其提供全方位的信息生产、信息传播和服务;下游，广告公司也可以进行媒介代理、媒介购买、植入式广告以及品牌量身定制节目等服务。张金海认为，广告公司参与媒体的节目策划、制作和推广是未来的发展趋势，广告公司应从创意型向创意产业型转变。
结语：目前，广告行业依然是市场营销环节中不可忽视的环节，特别是500强大型企业依然需要依赖广告公司为其营销导航，广告公司还不会死的太快。但随着互联网对传统营销模式改革的深入和创新，广告公司早已不是不可撼动的一环。如何在互联网大环境中让广告公司生产下来，甚至逆流而上，需要各位广告界的掌舵人好好思考。
