宁波公关公司：产独角兽公司的中国和硅谷有何共性与不同
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雷德霍夫曼指出，世界上排名前15大的互联网公司中，来自中国和硅谷;10亿美金市值的独角兽公司里，4家来自中国，7家来自硅谷。
雷德霍夫曼认为，之所以有这个现象，是因为两地有着一些共性：广阔的本土市场，愿意大胆尝试的创业文化，良好的融资环境等。
两者的区别上，中国的企业家非常主动、务实，怎么快速达到目标怎么做，中国也有很大的人才池。
而硅谷成功秘诀之一就是网络，有非常深度的技术能力，同时硅谷的企业从一出生就有一个全球的视野。
以下是雷德霍夫曼讲话全文：
Reid Hoffmam：
你好!我叫Reid Hoffmam，诸位好!
我们思考一下在互联网时代，为什么在全球世界上两大区域贡献了世界上排名前15大的互联网公司呢?我们来看一下这些新领域的公司，在榜单上的中国公司是有4家，而有7家来自硅谷、来自加州。这确实是令人感到震惊的，也就知道了这些龙都产生于哪里，就产生于这两个区域。
为什么会这样呢?我们先来看一下两者之间的共性，这种共性能够首先让我们知道超大规模的公司是怎么形成的。
首先，他们拥有广大的本土市场，这就意味着企业家首先针对本土开发非常好的成功的产品，然后再把它做大。
第二，必须要有创业文化，而创业文化的一部分就是愿意承担风险，愿意大胆创新，愿意不断地尝试失败、再尝试，中国和硅谷在这方面都做得非常好。
第三，融资环境，我们可以获得大规模的风险投资，正是因为这一点能够让企业快速迅速地做大，而中国和硅谷在这方面又是做得非常好的。
第四，技术人才，从全球来看中国和硅谷是唯一两个能够拥有大量的技术人才的地方，我们才能有技术去构建大型的公司。
第五，竞争，在中国有很多，在硅谷也是这样，数以千计的初创企业在竞争，所以有很多的并购，他们不断地发生演变。
最有意思的一点是我们如何开始来看两者的区别，中国和硅谷他们互相都学到了什么?在这里我想谈一点，中国14亿人口而硅谷只有400万人口，所以这就意味着确实这两个区域大型公司形成是有不同的，我觉得这两个区域之间是有不同的优势、不同的游戏规则、不同的积累。其实我从04年就不断地来到中国，我们先谈谈中国。
我觉得中国尤其是中国企业家给我留下的印象(非常深刻)，中国的企业家非常有活力，他们非常积极主动，你知道硅谷的速度是很快的，但中国比硅谷的速度还要快，像小米公司，一开始是我们所说的早九晚六，还有沈博阳是我们领英的负责人，我们把整个的开发团队放到了一个酒店开发产品，这在硅谷是不可能的，中国人速度就能这么快。
还有，中国人很实际、务实，我们知道有很多的中国企业家，他们做了大量的创新，比如说微信，是全球明确有领先地位的通信平台。我觉得关键的一点是非常务实，到底什么最快、最有效能够达到我的目标(就怎么做)。正是这样一种务实的态度，我觉得是中国企业家非常独一无二的一点。
还有，在中国具有非常广大的人才池，事实上这非常关键，只有具有足够的人才中国才能做大，可是在硅谷没有这么多的人才，所以团队比较小。但在中国不一样，中国一个创业公司做出了一个好的产品，受到了市场的青睐，他们就开始多个城市快速招募人员，非常非常快这个公司就做起来了。但在硅谷是不可能的。公司在硅谷先不断地成长，之后想拓展其他城市的市场都是很难的，所以我们需要不同技巧的人才。
除此之外还有人的规模，我在中国和其他有创业精神的国家，我会经常和当地的企业家会面，因为这些企业家做各种各样的工作，有的是专门送家具的，有的是做别的，有的是小企业家，他说我们的企业规模不大也就服务5000万人的市场，我们看到市场的规模太大了，有这么多消费者我认为量变引起质变，这确实是中国非常好的一点。
最后一点，在中国业务类型特别多，多种多样非常地全面，不管是O2O、农业、生物化学等等，在中国的业务形态太多了，我从中国回到硅谷之后就跟硅谷的这些人说，这些是我在中国所看到的好的创业环境，我们应该学习。
我们再来回到硅谷谈一下。几十年前硅谷一直在做创新，我们硅谷的人口有400万，硅谷成功秘诀之一就是网络，尤其是互联网时代，不光是关系，还有非常经典的每一次我们跟硅谷的人谈，不断地把自己介绍给别人，他们主要是帮助我们解决一些具体的问题，甚至跟竞争对手交流的时候都在做同样的事情，这就是网络的深度效应。
第二，在硅谷有非常深度的技术能力，不光是移动应用，我们知道中国的移动应用非常好，还有人工智能、虚拟现实、空间探索、生物技术、核能技术等等，它们来自于大学或者是企业的实验室。
第三，硅谷的企业从一出生就有一个全球的视野，几乎所有的这些硅谷的创业公司只要产品一发布都是全球性的，比如说Facebook，其实是专门有一个语言的应用提供给用户，是支持世界上所有的语言的。还有企业的发展，待会儿我会具体谈，我们知道有美团、大众点评合并了，这个有一点不一样，我们待会儿会谈硅谷之所以涌现出非常好的大型的公司，是因为具体的公司收购制造了大型的战略的机会，我认为在中国、未来的十多年会出现这样的趋势，因为网络的时代这一点非常重要。
最后一点，公司之间的人才流动是非常重要的，我来举一个例子，在硅谷当一家公司开始成长的时候基本上他们是从别的公司把人才招募过来，比如说Facebook、领英开始增长的时候，我们从Google那挖人过来，因为谷歌已经解决过我们成长中的痛苦的问题，我认为中国和硅谷互相学习是非常好的机会。为什么这很重要?当我们思考互联网时代的时候，我们思考巨龙型的公司和独角兽型的公司。我们要思考，我们知道有中国互联网、全球互联网、硅谷互联网这样三个方式。这些创业系统培育了一些非常巨大的、优秀的公司，他们都是全球性的，还有一些重要的区域，日本、德国、韩国、俄罗斯，他们也有一些整体的市场，印度正在发展，但我觉得中国硅谷互相学习就能有机会打造更多的巨龙型的公司来为世界带来更好的技术、更好的繁荣。
我在做什么?我在斯坦福给人授课，我们把它称为暴风雪式的增长，为什么取这样的名字呢?其实这是来自于德语，Blitzscaling，这是二战中发明的，类似于风雷电的速度，我们知道有时候军队类似于供应链，当这个军队长途跋涉到某一个节点的时候就停了，然后再进行下一个链条。而且有的时候你要陆军快速地行动的话就轻装简行，这也是中国和硅谷的创业公司在做的，他们如何很好地实现规模做大呢?我们使用移动互联网来做大，我们使用互联网+来实现这一切。我们用电邮、微信做客户服务，我们使用新技术，小米就是一个非常完美的例子，小米作为一家硬件的公司，首先使用微博来做直接销售、品牌建立、市场营销，而不需要通过传统的零售的渠道去做，小米的网上的营销当然是做得非常之好，还有微信，小米用微信做客户服务、客户支持。所以小米的这样的一种做法就是我教授的以技术为驱动的Blitzscaling暴风雪式的闪电般的增长。所以我讲的这些课在中国也会有，你们可以在QQ视频上看到!
硅谷的创业者们我们能从他们的身上学到什么呢?下面我来介绍人才的部分，我觉得事实上人才是变革性的，我写了一本书叫《联盟》是指我们如何管理公司之间的人才流动，这种人才流动不光是高管人才、中层人员和基层员工，他们会在硅谷的多家公司工作，而且是多家好的公司。不是说好的公司向比较差的公司招聘人才，而是流动的，这是一个学习的网络、一个网络的学习，它能带来什么呢?比如说桑德伯格打造了Google的edword工作，他说下一步我要做什么?我要去Facebook做COO了，这就是他为Facebook带来的一些支持，比如说做一个大型的网络。我们在硅谷做什么?我们要找不同的职位转型，转为个人的公司。这种转轨或说联盟也是我们业务中的组成部分，Facebook也同意、Google名字就是你自己的介绍，他们也同意，这是传统的古典的模型，这就是为什么在领英也是如此，如果我自己还是年轻的该怎么说呢?就是要了解谁是可以达成战略联盟的人，这样才能共同地联合起来对这个世界产生影响，这样才能有真正的创新力和创业精神，因为我自己的企业和事业都是(这样的)。paypal的创始人也是我的朋友，我们一开始在paypal就是这样做的。
