南京公关活动策划：百胜集团正式分拆百胜中国业务

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百胜餐饮集团高层认为，百胜在中国的业务已自给自足并具备进一步释放规模的能力，在管理层的有力领导下，将最大程度上发挥所有潜力，以独立运营的形式继续把握在中国市场的巨大机遇。在中国市场，百胜中国将拥有肯德基，必胜客和塔可钟三大品牌的独家特许经营权。

百胜餐饮集团首席执行官Greg Creed表示，过去的一年中，集团管理层和董事会全面评估了能够让企业实力资本化、创造企业价值的一系列机会。在分拆完成后，两家独立的公司将聚焦各自的业务重点，根据自身业务发展需要来调配自己的资源，寻求优化资本结构及资本分配的战略。

百胜全球餐饮集团董事会主席大卫诺瓦克认为，多年来，百胜在中国以外的地区建立了一个特许经营的业务模式，这带来了稳健的利润，高利润率，低资本投入和强劲的现金流。与此同时，百胜中国的业务则主要以股权投入的直营模式，每年创造大量的经营现金流，也为其自身的业务增长带来巨大的投资储备。通过严谨详实的分析和尽职调查，我乐见董事会认为分拆将为我们的未来业务发展提供合适的企业结构，并为股东释放巨大企业价值。

最新一季当中，中国分支为百胜集团贡献了57%的营收，以及54%的营业利润。百胜中国目前在1000多个城市拥有6900家门店，公司称，中国区仍将致力于在2015年新开约700家门店的计划，并且未来中国区门店数量将超过2万家或者更大规模。据悉，分拆完成后，加上早前已经公布的再特许经营计划，全球百胜餐饮集团旗下遍布125个国家和地区的四万多家餐厅中至少95%预计将为特许经营。在中国以外地区，百胜餐饮集团业务每年的营业额约为63亿美元。

事实上，就跨国企业而言，像百胜这样，中国业务占主要地位的情形并不多见。早在2005年，百胜便将中国业务从国际部独立出来，成为与国际部平行的中国事业部，直接向全球总部报告。因此，百胜中国从全球业务中拆分出来，也将能更好地制定自己的新策略，去应对中国市场大众消费心理、食品口味需求等新变化。

此外，于2016年1月起，印度业务将整合其当地的三大餐厅品牌进入百胜餐饮集团旗下的肯德基、必胜客和塔可钟事业部门，以顺应公司内部以品牌而非地域划分的组织架构。

然而，对于这次拆分，国际财经媒体已经炸开了锅。

他们 说 ：

华尔街日报表示，克里德在接受其采访时指出：百胜集团将成为一家纯粹的特许经营公司，它有着更好的稳定性和低波动性。

此次拆分凸显了在复杂的中国市场运营有多么的困难。百胜曾经是最早一批进入中国内地的洋快餐，就在几年之前，中国事业部还是百胜的全球之星。它的成功故事，让百胜成为了中国最成功的外企之一。但是就在3年前，百胜在中国受到食品安全丑闻、经济波动和激烈竞争的影响，同时，此前其也承认误判了中国消费者。

我们依然是中国市场坚定的支持者。克里德今天对该报说，在拆分的意见上，Keith Meister显然和董事会的想法差不多。不过，对于这次拆分也有分析师认为，此前中国事业部已经连续5个季度拖累了百胜集团的业绩，目前中国经济也并非很景气，百胜的拆分未必能让新公司获得高的估值。

10月7日，百胜餐饮集团公布了截至9月5日的三个月业绩，其低于华尔街预期的业绩，导致公司股价在盘后交易中大幅下跌近18%，创下今年内的新低。在占据公司营业利润超过一半的中国市场，衡量业绩表现的重要指标同店销售收入只增加了2%，远低于华尔街之前增长9.6%的估计。因为中国区的业绩下滑，更多分析师开始预测百胜会分拆中国业务，而上周，百胜集团任命维权投资者Keith Meister进入董事会，更加剧了市场对于公司分拆中国业务的猜测。

那么，就此问题百胜CEO在三季度发布上是怎么回答分析师的呢?

百胜CEO 说 ：

我们的关键是通过聚焦中国事业部使业绩好转，我认为除此以外的任何事都是揣测。

我能说的是，我们相信中国市场，我们相信我们能够实现增长。让我说得更清楚些，我认为中国事业部有了一位新的领导者(注：指中国事业部新CEO Micky)上任，他将会带来新创意和新角度。

毫无疑问的是，他还带了很多已经在世界各地被证明行得通的想法，而且我们正在把这些想法竭力地实践于中国的肯德基和必胜客。所以，相信中国就是最好的答案，我们都想要参与中国的增长。