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宁波公关公司:神一样存在的创意总监们,究竟是做什么的?  

宁波公关公司:神一样存在的创意总监们,究竟是做什么的?

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创意总监一般都是从美指或者文案提拔上去的,他和美指的区别在于,他不仅要看美术视觉,还要看整个项目的创意概念。

创意总监是一个业务和管理兼备的角色,管控的是创意质量,一般来说是不负责报价的,创意团队和广告公司其他团队一起向所服务的客户收取时薪或月费性质服务费,或者佣金,报价都是 Account 也就是客户部门来做的,有时候是要有 Traffic 来做。

创意总监也不使用 ppT,创意提案基本上用 Keynote 较多,为了提案方便,经常转为 pDF。也有贴出画板的。

如果需要形象一点的回答,Mad Men 里面 Don Draper 就是一个传统意义上的标准CD。如果你仔细看就会发现他不是他第一个情妇那种画图的美术人员,也不是 peggy 那种抠词的文案人员,他关键时刻抛出的是 Idea,几张手稿,一句话,然后由手下人去完善成视觉和文案。创意总监是客户提案中大放异彩的人。他得懂客户需求,懂策略,同时有执行的概念和管控能力。

夏树雷的观点:

有了那么多普大喜奔的官方答案,就让我来rap下人艰不拆的补丁版。

一般来说,创意总监指的是广告创意供应商里的高级别角色,主要职能为管理团队的广告创意任务和调解创意纠纷。中国的广告创意供应商实际上分为国际集团和本土集团,即4A和本土4A,标准各不相同,为了方便理解,以下将代入二次元MS:

地球联邦军(4A)

泛用型GM光束叉:大集体下的量产齿轮。4A集团把中国称呼为大中华区,为什么是大中华?因为台湾及香港是分立的,神奇原因按下不表。以此区下又有北上广三地,所以总的来说,一个联邦内部的创意总监职位不大不,顶头上还有舰长(创意群总监)或战区司令(执行创意总监)。除提案作战必到外其他时间自由,文案类的居多,一来能侃二来能想--国际集团做法一般是文案加美术二人转组合,嘴炮强的出头快。常规任务不是开会聊(侃)创(大)意(山),就是侦查(比稿)。管理有联邦的制度在约束,大事也轮不到你。总的来说,大陆联邦出身的一般到这个职位已经是满级,上升无望,养妻儿情人炮友尚可。

指挥官型RX高达:多为联邦国际泛亚太的特勤空降机师,一般会是波仔(新加班)、泰劳、港灿、台客担任,肩章杠上花,机体也会比泛用型好,除战区司令外不受当前部队约束,可以视战区需求灵活调动。

殖民卫星公国(4A本土)

量产型勇士:典型的赏金猎人,只为高薪服务,也因此有不少机师会被猎人工会猎头转聘联邦。因为一直在自由度高的殖民卫星作战,掌握的技能复杂,相较于地球联邦出身的指挥官作战时生存能力大。常规作战除了比稿外,也要兼顾开发新战区(新客户公关)以及夺回领土作战(公关剩余广告份额),有时会担任作战的前锋任务(现场执行)。这类机师由于是后期的强化人,所以大多患有各类精神疾病,有自残情绪和倾向,大多患有战场综合症(不正常的加班)

战舰或者移动堡垒的指挥官:此类多为非类型性的创意总监,多为转业的机师,如非直接作战人员出身的参谋(策划)、雇佣兵(Freelance)、没落贵族(原广告主集团成员),这类指挥官大多有非战斗型的特殊能力。如策划出身的在提案时对创意的阐述更具逻辑完整合理,对执行效果可以大胆假设(因为方案执行后的效果报告也由他们把控),在面对广告主时会有理性的对谈,容易博得与会者的信任;广告主出身的则对公关客户得心应手,他们更容易接触到老人会的核心成员(广告主的一把手)这样在执行常规创意任务时就会少走弯路。同时由于出身贵族上层,可以笼络其他贵族形成联盟(整合渠道商和媒体供应商)

总之,创意总监的职权不大但职能要求较一般创意人高。越是复合人才能够应付的突发情况越好,有道是:所有人都想到的必须不是好创意--按年资坐上去的未必是好总监。

萌面赵圆圆的观点:

具体工作哈哈哈,职能范围哈哈哈,创意总监做事不重要,我觉得做人比较重要。

我见过最好的两个ecd,一个公开说:自己有短板,我需要比我更强的人。但实际上他本人超强,却经常给机会让下面的小朋友露脸,跟他在一起做事情所有的功劳都是下面人的,他永远躲在后面,后来他带过的人再去其他公司薪水至少都翻了一倍。分开这么多年了但只要聚会大家一个不落的都迅速聚齐,那是发自心底的感激。

另一个ecd时常把:你需要我帮你做什么挂在嘴边。小到创意部没咖啡喝了,大到组织我们在全球总裁前露脸,和他在一起你总感觉身边有个超级管家一样,让这些生活不能自理的创意人喜欢的不得了,而且每次捅了篓子也是主动跳出来担责,跟我们说这是你们成长的代价。

说实话想创意这种事情真的是属于年轻人的,40岁看报纸长大的创意总监和20岁刷微博长大的文案美术从资讯量上就有差距。创意总监想出来的创意往往是经验之作,熟门熟路完整无瑕疵,而且广告这圈子里创意无标准,谁也不服谁。作为创意团队的带头人的职责,我倒觉得应该是:让手下有所成长,不受压制,充满希望的,快乐又赚钱的工作。

资深梦游的观点:

广告公司有一种明星级的人物,叫做创意总监(CreativeDirector-CD),谁要是冠上这个职衔,感觉上就很了不起,好像马上变得学富五车,出口成章,创意无敌一般。按照字面上的解释也对啦,这个总监在公司内要总管创意,应该就是最厉害的;但是老实说,创意人人都有,而广告创意又从来没有标准答案,从打扫卫生的阿姨到念幼稚园的小朋友都有创意,更别说客户、业务、美术及文案人员个个都有满脑的鬼点子,创意到底该听谁的?这个最厉害的创意总监,想要摆平大家,工作可一点也不好干!

创意前辈王念慈小姐对创意总监的定义非常贴切:身为创意总监,你不需要再强调自己是多么棒的文案(Copywriter)或美术指导(ArtDirector),而应当扮演的是反射的光辉!也就是说,创意总监必须激发尝鼓励他的创意组员成为亮眼的发光体,再经由他对市场策略的了解、行销概念的掌握,将创意的光芒,反射后发扬光大成为大创意,甚至成为可扩展的广告推广活动(Campaign);当然在日常的工作中,CD也不免经常要扮演救火队的角色,面对突发的状况,解决最棘手的问题!

此外,在国际4A的广告公司,对创意总监的职责定义有下列5点:

★生产、评估、保护及强化我们最重要的产品创意点子(idea)

1.负责审核、评估、接受或驳回业务端的brief。 2.提出可探寻的策略方向。 3.选派适合的(创意)人才进行工作。 4.创造积极且具有建设性的竞争条件,寻求创意突破。 5.适时地充分运用各种资源,为创意作品加分及添妆。

★了解、启发并技巧地经营我们最珍贵的资产人才经营(people)

1.注意倾听消费者的声音,使用消费者惯用的语言。

2.熟悉客户及商品的专用术语。

3.清楚了解经营不同的客户所必需的不同方式。

4.使用市场营销及消费调查的精辟语法。

5.对第三方支持的灵活沟通。

6.与创意人员保持紧密的合作关系。

7.负责创意人员的征聘、训练、组织、挑战、激励、奖励或开除。

8.与其他重要工作伙伴,保持良好合作关系:业务总监、媒体总监、管理总监、市调总监及策略总监。

★选择以及掌握我们最具影响魅力的专业技巧(craft)

1.千万不要让花俏的制作手法掩盖薄弱的原创创意。

2.千万不要让方便提案所使用的粗糙素材,来取代正式的完成稿件。

3.千万不要天马行空的突发奇想,来毁坏好不容易建立的品牌资产。

★熟悉在商业行为中最现实的问题成本与利润(是手段也是目标)(money)

1.聘雇最优秀的人才=投资金钱!

2.调整及活用人才=经营管理金钱!

3.为客户获取最佳广告效益=掌握金钱!

4.节省时间及开支,开源节流=赚取金钱!

★负责创造、建构并且保持一个激励人心的工作环境创意气氛(atmosphere)

1.你的态度绝对影响工作进度、人员士气及创意。

2.建构并且规划创意组员的成长与未来。

3.化学(Chemistry)作用运用嗅觉,让臭味相投的创意人一同工作。

更多回答请参考知乎原文链接:http://www.zhihu.com/question/19551922

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