广州公关活动策划：邓超任长虹产品经理更像默契的公关事件

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长虹真正的产品经理断不可能违抗总部的指令，但这种情况很难在邓超身上出现。即便全国人民现在都知道邓超被任命为长虹的产品经理了。

蹊跷的是，所有的信息来源都是长虹的企划部，邓超本人或者其经纪人都未对此发表公开的言论。按理说，明星应该像上市公司那样，公告有助于增进其公众的关注度和透明度。这是一次多好的曝光机会。但是邓超连吃饭睡觉都会发布感言的微博阵地，对这么大动静的事却缄口不言。

这件事，更像是一场由长虹策划、与邓超达成了共识与默契的公关事件!

长虹此前聘请了邓超做品牌代言人。家电专家刘步尘疑惑，在如今传统媒体的广告价值日渐衰落的时期，家电企业怎么使用以昂贵的价格聘请的代言人却是个难题。

这次邓超任长虹产品经理事件，引发了媒体和公众对邓超及这一事件空前的关注，尤其是争议，由此日后的公关事件也将会是这一套路，因为对邓超的关注从而带动长虹品牌的露出和宣传。

长虹一定喜欢死了这样的媒体评论这是娱乐精神与传统制造业史无前例的一次碰撞。

这样的传播事实上最大程度的挖掘了品牌代言人的价值。

长虹企划部部长刘海中有一句话这样讲邓超与传统意义上的产品经理不一样。这意味着邓超更真实的身份还是品牌代言人，产品经理只是象征意义上的。

长虹向来实行产品经理负责制，产品经理拥有极大主导权也有极大的业绩压力。产品经理要负责其产品的需求调研、市场规划、竞品分析、产品定义，组织研发和推广，协调生产、销售和售后等产品全生命周期经营工作。对于业绩产品经理甚至要立军令状。这一概念下，邓超也不可能成为真正意义上的长虹产品经理。

邓超生于1979，性格活跃、幽默风趣，演技也不错。虽然匮乏有代表性的影视作品，但是其活跃于跑男等综艺节目还是树立了青春活泼的品牌形象。邓超有3000多万粉丝，据说涵盖了80后、90后甚至00后群体。甚至有怀疑认为邓超的粉丝是他和甄嬛娘娘孙俪的叠加。

邓超的形象气质正好契合长虹的CHiQ(奇客)品牌时尚新锐的调性。长虹更希望邓超的代言人形象与长虹CHiQ品牌和产品产生强关联度，从而吸引年轻消费者，在提升CHiQ产品的销售的同时，还能提升长虹的品牌形象的年轻化。

老树如何发新枝几乎是长虹的战略难题。

这么多年，国内彩电企业的业绩增长还一筹莫展，新的互联网电视竞争对手就出现了，这就像科幻小说《三体》里的降维攻击，几乎是不同维度世界的对决。传统企业转型已经迫在眉睫，即便没有互联网基因也要向互联网靠拢。

目前，国内传统彩电企业六大品牌TCL、创维、海信、海尔、康佳、长虹，只有海信、创维、TCL占据前三强的位置还相对稳固，长虹就没那么乐观了。长虹的品牌老化甚至更严重。这源于长虹本就是一个有60年历史的老军工企业，国企的体制和品牌形象更根深蒂固。

CHiQ(奇客)产品几乎是长虹董事长赵勇任上最有企图的产品系列了。CHiQ是长虹新一代高端智能家电品牌，其中包括电视、冰箱、空调、生活小家电、手机等全套家庭互联网消费电子类产品。

长虹也寄希望于即便邓超做概念上的产品经理，也会让长虹CHiQ品牌富有科技感、时尚感，这对于品牌转型至关重要。

刘步尘认为，产品的突围比营销更为重要，毕竟消费者使用的是产品，消费者体验好，能最切实的提升品牌声誉。

家电企业的转型，走得最超前和大胆的是海尔，别的企业还只是试探性的推出互联网产品，张瑞敏则把海尔整个组织架构都颠覆了。张瑞敏打破了工业时代企业的组织形式科层制，把海尔变成了一个平台型组织。非常多的创客驻扎在海尔平台之上，海尔平台上目前有2000多个自主经营体(小微公司和项目)。

海尔的改革未必就是家电企业的样板，这是一个以成败论英雄的社会。一切改革都是成果导向，业绩上去了就是对的，业绩跌下来就是错的。赵勇也在提长虹不是一家传统企业，要成为互联网企业。除了在产品上的努力外，赵勇能否有张瑞敏的魄力，他在战略，管理，组织架构上能有多大的作为还未可知。