上海公关活动策划公司：与不懂品牌市场的领导讨论KPI是什么感觉？

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所以，如何制定一个切实可行的KpI，就成了大事。以下几点：

一，公司高层要有清醒的意识，现在互联网革新的速度，已经不是各领风骚三五年了，都以季度为单位更新迭代了，昨天还提什么BAT切入怎么办，现在不都说滴滴要进来怎么办了吗?所以不论是领导还是执行层，不能靠经验来衡量品牌市场工作，更别用什么完善KpI体系来管理，务虚是必须，但尽量别作假，其危害前几天鬼脚七的文章也说过，他说的是交易额，对于品牌市场也一样。

二，战略之下是策略，策略把握者和事务执行者，还是要仔细分析主体，品牌推广也好产品推广也好，不能一味套用所谓行业惯例，除了耽误时间浪费成本外，没什么大用。关键指标到底是什么，要充分沟通并行之有效。否则您又不是搞新媒体大号的，弄那么多粉儿只能僵尸化而不是有效转化，也别再方案中以精准营销、效果营销这样的句式含糊过去，这些都是正确的废话，怎么做到才是根本。

三，根据诉求，围绕需求，灵活追求。这不是放水词儿，而是一种逻辑，品牌市场做的好的，一定是逻辑清晰，现在很多品牌市场狗逻辑不通，上来就是撞大运的方式在工作，为某个小胜利沾沾自喜，然并卵。在去领导那显摆之前，要想明白这是不是在品牌市场逻辑主线之内的，当然该显摆还是要显摆，否则领导本来就晕菜，再捂着藏着那么他会想当然地认为你无所事事。

四，KpI制定要有业界良心，这里没有什么万能公式或方法，很大程度上是品牌市场狗的良心，遇上不懂的领导，又改变不了现状，不妨拿个口水版给他，但自己别被自己的假动作骗到。当然这里不得不说要有阴阳两套东西，并非欺上瞒下，而是坚持下自己的原则，如果你认为原则的坚持是为了根本价值。当然还是鼓励尽量能和领导沟通，做出合理可行的KpI。

基本功基本功基本功!真不是老猫吹毛求疵，现在面对品牌市场狗真有一种断代的感觉，怨天尤人之前先想想自己的基本功，骂领导傻逼这是所有公司的共同语言，扪心自问下是不是自己没毛病，基本功都过不了关就琢磨着一鸣惊人，怎么可能!

KpI真的不是万能药，它只是以前人治管理之下的一个工具，一个手段，而不是目的。当然现在也没有什么好办法，光靠人治或凭借良心又回到过去时了。