苏州公关公司：体育产业成另一个风口

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这个混合了荷尔蒙、性感与生命力的产业，正因为资本的强势介入，而变得前所未有的躁动。

去年10月，国务院发布了《关于加快发展体育产业 促进体育消费的若干意见》第46号文件，明确提出到2025年，国家将基本建立布局合理、功能完善、门类齐全的体育产业体系，体育产品和服务更加丰富，市场机制不断完善，消费需求愈加旺盛，对其他产业带动作用明显提升，体育产业总规模超过5万亿元，成为推动经济社会持续发展的重要力量。

年初，在政策的推动下，来自各行各业的大佬们，开始布局体育产业。万达从体育产业上游介入，2月10日，万达宣布牵头三家知名机构及瑞士盈方管理层，收购瑞士盈方体育传媒集团100%股权，交易完成后，万达拥有了瑞士盈方68.2%的股权，成为第一大股东。有分析认为，万达集团通过收购瑞士盈方，便能直接利用其现有的知识产权，大大缩短市场的摸索时间;同时，通过收购的方式，掌控体育产业的上游资源。

与此同时，乐视体育在赛事版权方面重金投入，目前已经拥有国内规模最为庞大的赛事转播版权。拥有17类运动项目，121项顶级比赛的版权，实现了平均每年4000场的赛事直播。

9月初，阿里巴巴集团宣布成立阿里体育，正式全面布局体育产业，并提出要以数字经济思维创新发展体育产业链。毫无疑问，这个产业又进入了一个强有力的参与者。而掌舵阿里体育的张大钟，作为SMG的前高管，他浸淫体育行业多年，在行业内建树颇多。1993年，他成立了第一家专业的体育频道上海有线电视台体育频道，1996年，将媒体运营与体育产业做跨界运营，冠名上海男女排，力推球队的职业化。2000年，与地方台形成联盟，买下了中国国字号足球队A级赛事版权。2004年，以1.5亿的造价，拿下了中超三个赛季的转播权。

在接受《中国企业家》专访的过程中，张大钟表示，随着46号文件的落地，以及国内经济发展的成熟，体育产业将成为继移动互联网之后的另外一个风口，对于体育产业的从业者而言，扎根这个产业可谓正逢其时。

依据多年的从业经验，张大钟判断了国内未来体育产业发展的十个趋势：体育管办分离，改革逐步实施，更多协会步足协后尘;媒体版权费用大幅上升，成为职业体育收入的来源;更多体育巨星将进入百富榜;Ip是体育的核心;体育人口将大幅上升，5年内预计达到总人口的50%;电子竞技将成为主流的运动项目;运动将变得很简单;体育一切皆互联网;产业结构调整，从体育事业转变为体育经济;国际体育产业中衍生出中国巨头企业。

而对于加盟阿里体育，张大钟也向《中国企业家》透露了他对阿里体育的构思和想法，以下为采访内容节选。

CE：什么时候决心要进入阿里巴巴做体育?

张大钟：今年3月份，决心从SMG离职之后，我与阿里云峰基金做了一些交流，加盟阿里体育之前，大概接触了有三四个月的时间。

CE：为什么要加盟阿里?

张大钟：阿里满足了我要创业的愿望。实际上，我在体制内也创办过很多的企业，包括刚刚毕业就创建有线电视台的体育频道，以及在新媒体一系列的举措，但实际上，这都是在体制内的创建，而非创业。我这次想做的，是走出来之后和我的团队，能够做一件终身能做的事情。同时，阿里对于体育的想法，是战略型的，不是一个纯粹的利润导向，也不是从电商做投资的角度来思考。实际上，体育产业的回报率并不高，而且时间周期很长，他们有对此有长期的打算。他们的理念和我一致，我们可以做的事情很多，可以改变目前国内体育产业低水平的状态。

CE：阿里巴巴实际上有过很多对于体育产业的投资，包括入股恒大足球队，阿里体育将如何对于阿里现有的体育资源进行整合?

张大钟：阿里体育目前刚刚成立，很多东西需要一步步来。Ip是阿里体育的团队要做的很重要的一件事，比如投资恒大，实际上这也是Ip的核心部分。但是我们对于Ip的理解，不是去买播映权，而是去把赛事组织和运营起来。同时，我们也会投资一些运动员，这些都将是我们未来发展的一个思路。

CE：目前，从国内的情况来看，很多企业对于Ip资源的争夺还是非常激烈的，阿里体育刚刚成立不久，会不会担心在这方面不具备有先发优势?

张大钟：我们刚起步，给我们一点时间，我认为Ip不是靠买的，而是靠创作的。我们要主办我们自己的比赛。我们指的不是阿里，而是指的所有参与体育运动的人，阿里体育只是提供一个服务平台。但这样的平台，只有阿里能做。我跟阿里之间已经达成了共识，我们要创造Ip。买Ip其实很简单，就是花钱。NBA在50年前，也没有今天这样值钱，那是别人创造出来的。在互联网时代里，你一个人去创造Ip，肯定不行，但是万众创造呢，那就能够行得通。互联网给大家的机会是去创造，而非模仿。如果大家现在还把思路集中在买Ip上，实际是把传统的体育模式互联网化，没有利用好数字经济的平台，去构建一个新型的体育生态。我们认为，我是要构建一个新兴的体育生态。

CE：自己创造Ip，或者组织运营赛事，会不会担心投入过大?

张大钟：这要看你前期的商业模式是什么。如果你的商业模式是觉得要共同创造，那么你这个巨大的风险，就是大家来承担。阿里提供了一个技术平台，在平台比较坚实的情况下，不会走弯路，可以通过大数据的分析来判断这个项目的价值，有些东西，我可以没有库存，甚至比赛没办，我的票就可以卖光了，比赛没办，我的赞助都找好了，这是新的经济模式和传统经济模式不同，互联网是扁平的，好多资源都是同步到位的。不像原来的我要组织比赛，要先买到举办赛事的权利，然后去找赞助，赞助完了，去找分销等等。互联网模式办运动会，与传统的不同，更像众筹的模式，使得资源的调度变得相对简单。