深圳公关活动策划：全球500强陷入裁员大潮，营销的另一个春天

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(2015年上半年裁员企业 部分)

虽然对于众多龙头企业的裁撤冗员稍有惋惜，但从行业的发展以及未来消费结构的趋势上看，裁员也是营销的另一个春天。

资金流向营销层面

据惠普公司在周二发布的一份声明，计划中的裁员将从第四季度开始，如此一来惠普每年可缩减大约27亿美元(人民币170亿)的开支。这是一笔不小的数目，也就是说，惠普完全有可能将节省下来的更多预算放在全球营销计划上。

在传播渠道的不断更新下，营销预算早已占据企业支出的30%，甚至更多。不单单是惠普，相信很多企业在选择裁员的同时，也一定规划着更大的营销布局。而早前对于各类产品在资本市场的划分来看，竞争只能胜在细分下的营销计划里。所以，无论是何种传播手段，都少不了砸钱的那一步。

广告市场更加细分

裁员这一事实不仅验证在了屹立不倒的大企业身上，在广告圈，尤其是各大外资4A公司来说，也是家常便饭。像是奥美这样在去年一下子搞出大动静的不多，多数广告公司还是选择细水长流慢慢消化人员变动或是直接改变业务结构。

如今市场分布的广告公司多如牛毛，无论是还没有消化本土气息的外资4A还是完全本土化的广告公司，都在审时度势的做着市场细分工作，也就是说过去的广告公司就是广告，可如今的广告公司均统称为营销公司。

什么是营销?范围很大!范围大就说明还有更多的细分条件，当年微博火了，有专门做微博的营销公司，然后微信火了，又有出来专门做微信的，我们称之为垂直化广告营销。现在这些公司大多都做到了营销类别的兼并，或是帮企业做整合，或是做更细的细分。

但谁都知道，如今的广告市场太大了，想一个人独吞一个品牌的时代早已一去不复返。我们试想一下，如果企业将很大一部分资金投放在了广告上，那么分到的会有几家?每家会有多少比例?可想而知，企业更关注的将是一个公司在一个领域的绝对主导权力，他们的考核办法除了KpI、百度流量指数还有很多很多，因此钱势必会花在刀刃上的广告主们，对于营销分类也会有更多的理解，这就考验到广告公司的能力了。

营销人才的渴求

我周围很多人的工作步骤都是从媒体到企业再到广告公司，尽管每天嚷嚷着服务甲方有多么的累，但总归还是被头脑风暴创意至上，以及永远都会走在市场前端的营销理念所屈服。

从目前公布了企业的裁员项目来看，多数是行政财务等偏繁琐类的文职人员，技术和产品部分甚少会有变动，而营销这部分人更是被留下委以重任。因此，企业在内部消化了市场营销部分后，对于像是广告公司这样的人才需求也会大大增加，他们能靠一己之力协调，对于甲乙双方的合作总会为企业想的周全，当然这部分的预算也有可能减少广告开支。