苏州公关策划：3000亿胃口养成记

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具体看，滴滴快的合并更名之后，整个公司的品牌定位发生比较大改进，力主向移动出行平台级入口迈进，业务上则从单纯的打车工具，延伸到出租车、专车、快车、顺风车、巴士、代驾、试驾等各种与出行相关服务门类，与此相对，资本上也获得30亿美元大额资金支持，其他主要竞争对手如UBER、神州专车、易到用车等主要是在某个服务门类上存在竞争关系。从试驾服务开始，滴滴快的明显开始进行多元化的O2O尝试，在此之前，滴滴快的就已经联合阿里健康、名医主刀推出医生上门服务。

美团点评的合并，将基于外卖领域的o2o烧钱补贴大战暂时告一段落，双方在团队、业务层面进行比较大调整，同步将餐饮、外卖、电影、广告和旅游等各自主要业务单元进行整合和打通。事实上，在双方正式合并前后，美团和点评也分别独立进行了一些收购，如美团在2015年4月份收购遥控餐厅和酷讯旅游，点评在2015年3月份收购亲子服务孩子学啥。总体看，整合后的美团点在继外卖、餐饮和电影后，或将重点进入旅游市场。

美丽说和蘑菇街的合并成为继阿里、京东、唯品会之后的第四大电商平台，双方此前主要是在时尚女性电商导购领域做深耕，后在淘宝封杀下转向自营。本质上看，在双方模式差异极小(20%用户重叠度、高度依赖烧钱推广维持等)，且整个资本市场逐渐收紧、独立上市无望情况下，合并不失为一种减少消耗、实现增长的更好方式。相关分析资料显示，双方合并后将主要挖掘新主流女性用户人群的时尚内容资讯需求、时尚商品消费需求、社交需求、互联网消费金融需求，以及挖掘打造时尚与消费领域意见领袖和对海外市场的深入探索。

链家地产的频繁并购是传统房产中介向互联网中介迈进的重要一极。在此之前，既有爱屋吉屋这种新兴互联网房产中介公司主动尝试颠覆传统房产服务模式，又有搜房网这样线上信息服务商转战线下交易撮合服务，力主打造线上线下一体化房产营销服务平台。在此背景下，链家地产在2105年上半年加紧自身布局，先后合并成都伊诚、上海德祐、深圳中联、房江湖、大业兴房产、杭州盛世管家等6家传统地产中介服务公司，完成了二手房、新房的全国战略布局，并于2015年9月正式提出构建O2O全产业链平台，并以资产管理(丁丁租房、自如友家)、交易管理(新房、二手房)、金融管理(链家理财、理房通等)三个O2O生态圈为支撑来推进战略落地。

此外，2015年在本地生活的上门按摩、美业、上门洗涤领域也相继出现并购事件，功夫熊主导了5起并购，分别是推推邦、美美雅、松明屋和点秋香等，此外，还有点到按摩收购舒服吧，从上述创业公司表现看，上门按摩很难短时间内成为本地生活与互联网结合的好模式，资本也越加不太看好，与此相似的情况同样发生在美业、上门洗涤等细分领域，如嘟嘟美甲与泰迪洗涤间的合并等。生鲜领域在2015年共有5起非上市公司间的并购，也凸显出该领域创业的艰难。

结语

可以预测，在未来几年内，随着创业和投资的不断深入，以及国内多层次资本市场的逐渐成型，并购市场将会越来越活跃，上市公司将越加善于借助资本市场的杠杆巩固和扩大自己的业务范围，并购退出也将会成为投资机构重要的渠道之一。毕竟，从过往创投历史发展看，除了死亡，被收购是多数创业公司最后的命运结局，而这也不失为某种意义上的好的归宿。