苏州营销策划公司:老字号的品牌转型之路(2)
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我们来看看历史上的转型。
历史王朝的转型基本分为二类,第一类是建朝之初的转型,这个时期是改变王朝发展轨迹的关健期;第二类是在王朝的后期,这个时期决定着它能否让王朝的颠覆得以延缓,300年的王朝兴亡有时候也象极一个老字号的兴亡。举周、汉、唐、明作一类比,可知其历史的规律。
1、模式转型,什么年代用什么模式
周初的繁荣,是封分制的繁荣,封分诸侯,大大地提升了诸候的主观能动性,类似于现在的土地承包制,再加上那时诸候的实力还不足以建立军队,于是周朝得到了空前繁荣;可以说,承包经营,就是周初的经营模式。
模式没有好坏之分,只有合适与不合适。到了西周末,这种模式就已经明显不适合王朝的发展,诸候割据、军备竞赛、吞并窜货、中央王朝日渐式微,就是想要调整也已经来不及了。其实,周王朝还是大有机会的,历史记载,穆王在位时,周中央得到了空前加强,此时如进行模式调整,军队变原来的地区政府管理为中央直管,则东周也许就不会再出现,而平王也不会东迁了。
一个企业的发展,是事业部制、子公司制,还是分公司制、统一管理制,不同的时期就应该有不同的模式,特别是针对上了年纪的老字号,因时制宜显得尤为重要。
记得有一个企业,做的是伞的事业。我们知道,伞在二三十年前那可是一个热闹的行业,有一把小洋伞那是人们很新潮的标志之一,伞的销售那可都是专业百货商店柜台销售的,十多年前,伞行业开始没落,伞的销售进入了小摊小贩批发市场,现在,卖伞的模式又多了许多种,伞已经不再是一个人们装饰的象征了,雨伞成了随身的累赘、太阳伞成了女性爱美的打扮、广告伞成了企业做宣传的道具,而且是直销队伍销售。模式变得复杂,销量反而有所下滑,但如果因循守旧,结局只有一个,淘汰。
在中国的南方城市,有二块产业曾经非常出名,那就是顺德的小家电、晋江的运动鞋;但是发展到现在,已经出现了很大的变化,顺德的小家电虽然规模很大,却没有自己的品牌,沦为给他人代工,十年之后,影响力日渐式微,可怕的顺德人也不再那么可怕了;而晋江的鞋业,走向全国就集中开打品牌战、主推体育运动类,跟上了经济文化潮流,于是现在你可以看到的是名牌叠出,运动鞋几乎占据全国半壁江山,安踏、361度、德尔惠、贵人鸟、鸿星尔克、特步、匹克、金来克、奈步、乔丹等等,长长的一大窜。这就是制造与品牌经营两种模式的最后区别。
很多老字号企业并不是民营企业,有国有的,也有集体的,公司的管理层都是打工的,只要不犯错,这个职位基本上年年还是属于自己的。如何调整合适的经营模式、如何提升管理人员的主观能动性和创新意识,是这类企业需要重点考虑的问题。