上海品牌传播公司：论体育品牌持久战

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前一段时间看热播剧《我的兄弟叫顺溜》，讲述的是华东新四军某部在抗战后期的一些故事。从片中可以看出，在抗战后期表面上日军虽然武器精良，弹药充足，占据了战场主动权，但其实其综合国力已经衰竭，早已成为强弩之末。特别是反法西斯同盟在欧洲战场上的节节胜利已经注定了日本的失败命运。果不其然，在新四军刚刚费尽心思成功的伏击日军一位高级头目之后一天，日本便闪电般的宣布无条件投降。

故事到这里，我们往往发出感慨。早知道日本即将投降，顺溜就没必要去伏击这位日军高级头目，也就不会目睹新姐姐遭遇污辱，新姐夫被残杀，我军也不会失去顺溜这样的优秀战士，最后我们会感叹造化弄人。其实，并非完全是造化弄人，日本的失败早已注定。因为日本侵华战争进入了中后期的相持阶段，这个阶段，双方比拼的是综合国力。日本弹丸之地，资源枯竭，只因凭借其单一的军事实力才得以发动战争并在战争初期掌握优势，当战争进入相持阶段后，单一的军事力量已经不足以支撑日本的强势局面，经济力量、综合国力的劣势使得日本在综合实力方面大大逊色于中国及其盟军。如果战争长期下去，日本甚至有可能陷入无枪可用、无弹可打的境况，要知道，如果日本连最基本的铜、铁等弹药原料都打光了，又能拿什么来打仗呢？因此，日本在综合国力上不如中国的先天劣势，已经为其失败的命运埋下了注脚。

品牌之间的竞争，从某种意义上讲与军事战争高度相似。在品牌竞争之初，往往是单一手段的竞争时代，“一招致胜”的现象层出不穷，获取成功似乎相当容易。进入品牌中后期，品牌获得持续性成功似乎异常困难，大多数品牌往往在陷入“沼泽地”徘徊数年后便开始掉头急转直下，直至最后彻底湮灭。这样的结局似乎是大多数品牌的宿命，很多品牌所有者至死都难以明白为什么同样的品牌、同样的经营者、同样的企业、同样的市场、同样的方法，结局会是如此的大相径庭？他们在疑惑的同时往往忘记了一个很重要的不同点——品牌所处阶段已经完全不同了。

在品牌初级阶段，就尤如战争之初，单一的竞争手段便可以获得小规模的成功；但在品牌进入发展、成熟阶段之后，品牌的竞争重心已经不再是单一因素、单一手段的单一竞争，而是转变为综合因素、综合手段的综合竞争。这个时候，如果品牌所有者仍然按照品牌初级阶段的贯性思维来运营的话，其最终结局必然像日本在二次世界大战一样——走向失败。

在这里，我们发现了战争和品牌竞争一个惊人的相似之处，那就是“品牌初级阶段的竞争是单一因素的竞争，品牌竞争格局进入相持阶段后，品牌之间的竞争使开始转入综合因素的竞争。在这个时候，只有凭借强大的综合实力才能促进品牌获得进一步的成功。品牌之间的竞争，归根结底是综合实力的竞争。”

众所周知，品牌综合实力的形成需要机遇，更需要漫长的时间，而品牌竞争酣战之际最缺的就是时间。那么，有没有什么办法可以迅速的积累品牌综合实力呢？答案是肯定的。只要我们能够找到打开品牌综合实力宝藏的钥匙，就可以用最快的速度积累起品牌综合实力。根据我们的观察和研究，在体育用品行业，当前阶段这把钥匙最佳的选择就是“企业上市”。