| | | |
苏州品牌策划公司:安利的年轻化进程  

苏州品牌策划公司:安利的年轻化进程

苏州品牌策划公司:安利的年轻化进程

》》》上海礼仪公司《《《

聚焦年轻人

如何赢得年轻人的青睐?这是一个终极话题。随着中国独生子女一代成为中国消费的主力军,任何企业都无法忽视他们的意见与需求。新生代的出现总会伴随着一场消费革命,例如美国的婴儿潮、X一代,催生了一批又一批新品牌,而今,中国80后、90后日渐拥有消费话语权。据统计,仅1982年至1998年出生的总人数就接近3.2亿。他们不爱储蓄,讲求自我与个性,追求消费的便利性和品牌个性,习惯在互联网上寻求消费指导,当他们想要购买一件产品时往往会在网上寻找帖子或者征求大虾们(网络高手)的意见。

这还是我们熟悉的那群消费者吗?很显然,无论是生活方式、消费行为,还是思维方式,现在的年轻人总是让人捉摸不定。中国新一代消费者正在寻求可以反映他们身份的品牌,这些品牌可以快速地表达一些东西,或者弥补他们所缺少的东西。沃顿商学院市场营销教授科瑞特(Keisha M. Cutright)说。对于有志于开拓年轻人市场的品牌来说,如果不与时俱进,找到迎合新一代人的方法,那么极有可能成为一个落伍者。越来越多的企业意识到品牌年轻化的重要性,向新生代消费者示好,并尝试新的营销手段。

现在80后、90后年轻人跟以往的年轻人很不一样,随着互联网和电子商务的发展,无论是生活方式还是价值观,他们与上一代人的差距与分歧都很大。安利大中华区业务副总裁姜张丽青说,怎么去面对、迎接他们,是安利在发展过程中遇到的一个重要课题。的确,要让年轻人喜欢自己的品牌并成为忠实粉丝,单靠过去的营销方式已很难成功,现在的年轻人更看重品牌与自己是否有共鸣。

在营养保健食品、美容化妆品、家居护理品、家居科技产品、个人护理产品等五种产品中,营养保健食品占据了安利营业额的半壁江山,虽然安利纽崔莱产品目前覆盖了所有年龄层,但随着大量亚健康人群的出现,它的消费群体正逐步年轻化。据国内研究机构庶正康讯的一项调查发现,21~35岁青年人的比例大幅提升,80后、90后正在成为主要的保健品购买群体之一。亚健康泛滥的白骨精人群(白领+骨干+精英)对健康的需求和中老年不一样,中老年消费者需要专业性的医学指导和广告堆积来吸引,而年轻人更倾向吸引眼球、能互动、娱乐的营销方式。品牌营销专家于斐说。

2015年中国营养与保健食品行业的产值将达到1万亿元,市场是企业发展最原始的驱动力。由于预见到市场潜能和消费趋势,安利早在几年前就决定了品牌年轻化的发展方向。为了向年轻人展示安利纽崔莱运动+营养=健康的品牌理念,安利持续十年举办纽崔莱健康跑活动,吸引了300万人参与。与此同时,安利纽崔莱的形象代言人则从最初的跳水冠军伏明霞、田亮、易建联、刘翔到中国体操队。由于深刻洞悉年轻人的内在需求,安利纽崔莱在年轻人中一直保持着健康、充满活力的形象。

生活在网络时代的年轻人通过各种渠道精明地对比品牌和产品,要让他们认同企业就要在倡导健康生活方式的同时推出专业的产品、理念,并表明自己的态度。今年,纽崔莱面向全国推出蛋白质加一勺,向活力说早安营养健康知识普及活动:线上以优蛋白活力计划为平台,投放趣味系列广告,线下则深入到180个城市举办路演活动,面对面传播营养早餐知识,手把手教授营养早餐做法。安利通过早餐这一热门话题,以更互动、更娱乐的方式向年轻人倡导一种健康的生活方式。

找到与年轻人沟通的方式也至关重要。在社会化媒体时代,每个人的言论都能带来核变效应,一条不到140字的微博能催生一个品牌,也能摧毁一个品牌。年轻人用自己的方式在微博上表达着对品牌的喜好,影响着品牌的走向。微博是把双刃剑,用得好可以对企业有很大的帮助,用得不好对企业的伤害就会很大。姜张丽青说,我们非常注重社会化媒体,专门研究过Facebook和微博模式,我们希望通过社会化媒体吸引更多的年轻人关注安利、了解安利。

最近,安利(中国)开始关注能够黏住年轻消费者的利器App移动客户端。在安利的App里,不仅有图文并茂的美味菜谱,还有美妆达人的护肤宝典,这些内容丰富、趣味十足的App吸引了大量的拇指一族。要吸引年轻人,移动电子商务是必不可少的。早在3年前,安利(中国)就专门为自己的营销人员开发了定制移动终端,营销人员可以通过该终端直接下订单、管理订单。现在很多人都使用iphone、ipad等移动终端产品,安利的移动信息平台能帮助营销人员更容易地接触顾客,扩大顾客群。安利大中华区总裁颜志荣说。移动电子商务让营销变得更简单、更有趣、更新潮,这个新兴事物吸引了更多年轻的营销人员加入其中。

年轻化策略让安利(中国)获得了丰厚的回报,2011年安利(中国)的销售额超过267亿元,同比增长21%,远远超过南方李锦记、完美、如新、雅芳等直销业同行的同期销售收入。

团队年轻化

消费者年轻化注定了企业的团队也要跟着年轻化。

10月9日,位于广州大学城的中山大学报告厅挤进了500多名学生,他们用手机拍照,现场发微博,写下有白富美或高帅富热烈欢迎的入职愿望,神情专注地注视着台上的演讲者他们是那群呐喊再不疯狂就老了的90后。在接下来的两个月里,安利将走进中国40所高校举办12场宣讲会寻找40位有理想、有活力的精英,为安利注入年轻的力量。

现在大部分毕业生都是90后,年轻化成为不能抗拒的事实。安利大中华区人力资源副总裁张玉珠认为,校园招聘年轻人最重要的目的是为了让企业管理层知道社会变化,及时改变思维和工作方式。

现在年轻人都很有自己的个性和想法,企业一定要给他们一个平台,让他们自己创新。颜志荣举例说,前一段时间公司要开展一个与年轻人有关的项目,公司高层设想了主题、框架等,但后来转念一想,既然是年轻人的活动,为什么不让年轻人自己想呢?于是放手一试,让年轻人出谋划策,结果他们的创意把大家都震住了。

安利(中国)积极营造创新的组织氛围,为员工提供自由发表创意的平台,通过物质和精神奖励鼓励员工创新。在安利全球创新推动发展的战略框架下,安利(中国)建立了anyone、anything、anytime、anywhere的创意通道,海量收集创新资源。至今安利(中国)已有4000多名员工贡献了2万个创意,其中700多个创意被采纳,而创意孵化率达到7成,每年驱动价值达到7500万元。创意是安利对年轻人最看重的才能之一。在张玉珠看来,校园招聘的年轻人学习能力强、反应快,有很强的创意能力。

年轻人带来的变化是潜移默化的:新员工自我介绍不再是纯粹又平淡的文字名片,而是自由发挥,贴上个人照片,用上亲、童鞋等微博语言;早上不一定9点上班,想去喝下午茶或者去卡拉OK的,可以在4点半下班;建立兴趣小组,舞蹈、健身、泰拳等,员工自主选择兴趣,公司再邀请老师授课所有这些都是为了让员工觉得安利是90后的企业,具有年轻、有活力、不拘一格的气质,并留住自己培养的人才。即使面对的是处于青春躁动期的年轻人,安利也保持了较低的人才流失率。管理培训生校园招聘十年以来,安利的毕业生流动率远低于直销行业的整体水平。

安利年轻化不仅指产品方面,还包括对员工沟通、培训、激励方式等方面的全面年轻化。颜志荣说。营销人员是直销企业的立身之本,他们走在市场的最前线,面对面地与消费者沟通,承担着销售服务职能,是听得见炮火的一线人员。为了培养年轻的营销人员,安利为年轻的营销伙伴搭建专属的业务支持平台安利青英荟AYAC(Amway Young Achievers Club)。比如设计适合年轻人的产品介绍,通过更加符合年轻人沟通习惯的方式宣导产品销售技能、技巧,协助他们建立稳定的消费群体;通过符合年轻营销人员成长需求的课程,解决他们业务成长中的困惑。目前安利青英荟已在十八个城市试点运行,预计将在今年年底扩展到中国大部分城市。

新生代员工刚进入职场,抗压能力、心理状态可能不如年长一点的员工稳定,帮他们减负成为不容忽视的一大议题。从2007年起,安利(中国)为所有员工购买了专业的咨询服务员工援助计划。通过向员工及其家属提供免费的个人咨询、心理辅导、面谈协商及专题讲座等服务,帮助员工缓解和预防工作及生活压力。截至目前,共有1600多人次接受了该项服务,安利(中国)开展了全国性的主题活动100多场,帮助员工培养积极的心态。

培养新生代是每一个希望基业常青的企业都要做的功课。安利(中国)总裁黄德荫认为,新生代是企业的未来,培养他们就是在培育安利(中国)的未来。

专访

姜张丽青:年轻化战略给安利带来的转变

《新营销》:如今,80后、90后的年轻人日渐成为消费主力军。面对这一消费趋势变化,你认为企业应该做好哪些准备?

姜张丽青(大中华区业务副总裁):作为一家企业,尤其是希望基业常青的企业,它的管理层都会关注上一代和下一代消费者的区别。现在80后、90后年轻人跟以往的年轻人很不一样,随着互联网和电子商务的发展,无论是生活方式还是价值观,两代人的差距与分歧都很大。为什么我们觉得年轻人特别张扬?是因为时代已经发生了翻天覆地的变化。怎么去面对、迎接他们,是安利在发展过程中遇到的一个重要课题。

首先,要了解年轻人喜欢什么。以往安利更注重产品质量,现在年轻人虽然也重视质量,但不一定是首要考虑的要素,他们会优先想到产品是否符合自己的生活方式。年轻人更讲求自我,如果按照过去的思路提供产品,未必都是他们想要的。

其次是了解潮流走向,包括年轻人的主流价值观,他们眼中的时尚潮流,以及年轻人热衷谈论的环保、公益等话题。这些元素安利的产品都具备了,关键是如何重新包装,符合年轻人的价值取向,让他们感觉和安利有共同的价值取向。

最后是要了解年轻人的工作与生活方式。现在的年轻人大都是独生子女,他们喜欢自由,希望拥有自己的事业。对于经济基础薄弱的年轻人来说,加入安利不需太多的成本投入,创业风险较低,很适合他们发展事业,但我们需要跟年轻人重新介绍安利。以往安利给人的印象是能带来长远的保障,但现今年轻人觉得保障和自己没有太大的关系,他们看重工作是否快乐,快乐指数(Happiness Index)高不高。因此,无论是产品使用还是事业推介,我们会重构沟通语言,导入快乐元素,用新的方法演绎和诠释,否则,安利队伍里的两代人就会脱节。即使年轻人没有使用过安利产品,我们也要给他们这样一种感觉:安利的门是向年轻人敞开的,随时欢迎他们进来。

《新营销》:在营销人员年轻化上,安利(中国)做出了哪些改变?

姜张丽青:人才需要时间培养,年轻人未来都有机会成长为营销领导人,所以安利(中国)从一开始就重视吸纳、培养年轻人。安利(中国)的高层大都不是80后、90后,过去安利的管理人员并不完全了解年轻人。两年前安利创立了青英荟,对年轻营销队伍的培养进行探索,学习怎么吸纳年轻人,扶持他们,帮助他们成长。

沟通方法的改变。以往营销人员在沟通的过程中存在长辈和晚辈的关系,但现在的年轻人更希望平等沟通,成为一种朋友关系。因此我们在国内建立了一个网站,作为青英荟成员平等沟通的平台。

活动形式的改变。过去,营销人员可以在教室里连续上课4个小时,现在的年轻人可能连一个小时都坐不住。以前,课堂学习是了解和吸收产品知识和销售技巧的过程,现在年轻人走进课堂不仅是单向学习,而且希望参与其中,自己做主。目前,各个城市的青英荟里都有智囊团,跟当地年轻人共同研究举办怎样的活动。

表彰形式的改变。80后、90后的父母给予他们的是关注,但他们更需要的是肯定。传统的表扬是一个长期的过程,有固定的模式和流程,而现在的年轻人希望表扬来得更及时、形式更自由。所以在表彰项目上,无论是内容还是形式我们都做出了巨大的改变。

培训方式的改变。以往做产品培训都是长篇大论,有哪些特点,有哪些参数,时下的年轻人更希望通过体验式营销,切身体会产品的好处。现在,在产品培训上我们完全采用全新的方法,以轻松、欢乐的方式进行,其中一个试点城市的培训还通过话剧、情景剧、穿越剧对产品进行诠释。另外,必须让年轻人参与进来,设计出适合他们的培训方式和教材。

产品策略的改变。为了满足年轻人的需求,安利在产品开发上以年轻人的生活方式为切入点,找到适合他们需求的产品,并用他们喜欢的方式来推出。例如现在年轻人经常对着电脑、手机,眼睛非常疲劳,我们就有针对性地研制相关的营养产品。

销售方式的转变。安利将来每一款重头产品都会有专属的App程序,例如安利皇后厨房电子菜谱、女性美容程序等。以往顾客要走进店铺才能体验产品,而安利配合电子工具推出的流动性体验,让消费者无论身处哪里都可以进行产品体验。安利已经启动专项小组重新设计网站购物板块,让年轻人购物更方便。

《新营销》:在安利(中国)的年轻化进程中,是否遭遇过失败?

姜张丽青:安利还没做到完全了解年轻人,相信目前也没有哪一家企业敢说自己完全了解年轻人。两年前,我们原以为年轻人都喜欢拍录像,我们鼓励他们参与活动,结果回应的人比预期的少,原来我们设定的要求及关卡太多,年轻人怕繁琐,就不怎么回应。有时,我们做一些培训学习,玩乐式的元素太多,年轻人参与是多了,但对业绩没有实际帮助。所以我们要好好地检讨,必须坐下来研究年轻人喜欢什么,给他们提供切合实际的销售技巧与顾客服务支持。

为了鼓励营销人员使用安利的移动商务工具,安利(中国)曾经联合某电信运营商推出定制智能手机优惠购机方案,本以为年轻人会喜欢,但由于手机功能跟市面上的手机没有太大的差异性,对营销人员的帮助不大。从这个案例中我们可以学习到:当你推出一款产品时,一定要做好市场调查,没做调查就没有发言权,调查后,你要问自己是否准备好,是否进入状态。在数据化时代,如果还没有准备好,你就参与进来,消费者会觉得你很外行。幸好当时只是在一个小范围内试点,年轻营销人员提出了很多建议,如果当时马上推向全国的话,就会有很多人觉得安利完全不了解市场。经过两三年的尝试,我们进一步了解如何更好地面对和迎接年轻人。我们失败了很多次,我们是在错误中学习、成长。

《新营销》:你如何看待微博等社会化媒体对年轻人的影响?

姜张丽青:微博是把双刃剑,用得好,可以对企业有很大的帮助;用得不好,对企业的伤害就会很大。每一条微博的影响都会很大,可能是正面的影响,也可能是负面的影响,但绝不可能阻挡年轻的营销人员使用微博。这几年我们一直在摸索,现在才有一个系统规范、引导营销人员使用社会化媒体的指引出台。社会化媒体不是静态的,它不断在变化,所以我们也要跟着一起改变。

《新营销》:安利的主流消费者是35岁以上的人群。在年轻化的过程中,安利(中国)如何兼顾不同群体的需求?

姜张丽青:36岁以上的消费者是我们现在最重要的消费人群,年轻人也是我们看重的消费人群。营销队伍也是,年轻人是我们未来重要的骨干,而36岁以上的营销人员则是我们现在的中流砥柱,所以我们不能忽略这些中坚力量。如果只是重视年轻队伍,忽略了中坚力量,就会出问题。

年轻化进程需要好好地平衡这两者之间的辩证关系。我们举办各种各样的活动,让36岁以上的营销人员了解年轻人的想法,并融入其中。例如,各地青英荟的智囊团不仅有年轻的营销人员,也有36岁以上的营销人员。

从前光芒聚集在他们身上,现在要他们把舞台让给年轻人,确实需要很宽阔的胸襟。企业一定要在某个时间把成长的空间、舞台慢慢地让给年轻人,这是一个必然的过程。从原来努力奋斗的成功者变为带领年轻人的引导者,36岁以上的营销人员要做好角色转变的心理准备。

张玉珠:帮助年轻人实现自我价值

《新营销》:年轻化是安利几年前提出的战略,你怎么理解年轻化?年轻化包括企业管理、企业文化和气质变得创新、年轻、有活力吗?

张玉珠(安利大中华区人力资源副总裁):现在,越来越多的85后甚至90后进入劳动力市场,而之前让我们忧虑的80后已开始逐步走向管理岗位。团队年轻化是大势所趋,也是市场环境变化的要求。作为人力资源部的任务是推动年轻团队成长,帮助他们迅速积累经验和资历,以获取未来担当重任的机会。

安利非常关注年轻一代,他们观念更新,充满朝气,在工作中追求自由和快乐,重视自我价值的实现,善于运用互联网,思想观念新。企业文化的核心是不会变的,但要契合新生代的沟通诉求,运用新型的沟通媒介,建立多层次、多元化的沟通渠道,开展企业文化宣导和行为指引。例如,CEO与员工沟通,以前采用的是总裁来鸿的形式,每个月给员工写一封沟通邮件;而今针对年轻人的特点,CEO在公司内网开设了博客,除了经常通过写博文和员工沟通外,还不定期地进行网上聊天,和员工聊聊工作及生活等方面的话题。

管理方面,安利通过权力下放和系统的培养,帮助新生代成长。对于新加入的员工,公司还安排个人导师,90后们将他们称之为馒头(Mentor);员工还可以在公司的创新平台畅所欲言,表达各种奇思妙想。2011年员工意见调查中,员工对于授权的认可达到83分,比全球高绩效公司高出9分。目前市场对新生代的争夺已经开始,未来将更加激烈。安利已开始付诸行动,举办各类迎合新生代的活动,有意识地培养第二梯队,为未来积蓄更大的力量。

《新营销》:目前,安利员工的年龄结构如何?未来是否会有人才梯队年轻化的计划?

张玉珠:目前,安利(中国)的员工平均年龄为30岁,其中普通级、主任级、经理级员工平均年龄为28岁、33岁和38岁。为了确保业务持续发展,公司需要有充足的人才供应和过渡,因此安利会围绕未来开展不同人才梯队的发展项目,以有针对性的培养策略和发展项目培养不同梯队的人才,以适应公司未来发展的需要。如第一梯队:引领未来面向总监、副总监级员工;第二梯队:链接未来面向经理级员工;第三梯队:菁才跨越面向主任级员工。

《新营销》:在员工团队年轻化的过程中,遇到了哪些难点?你们怎么解决?

张玉珠:新生代喜欢创新、张扬个性、追求自我实现。安利大力营造创新的组织氛围,为员工提供自由发表创意的平台,通过物质和精神奖励鼓励员工的创新行为。此外,公司通过系统化的培训体系,提供丰富的学习资源,安排有课堂培训、e-Learning、职务培训、教育协助、在岗培训等多种培训形式,同时鼓励员工挖掘自我潜能,迎接更大的挑战,比如采用工作派遣、特别项目、工作轮调等方式,帮助员工成长,为他们提供广阔的发展舞台。

为了帮助年轻员工树立积极的心态并强化团队精神,安利有针对性地加强对他们的引导和辅导,比如,对管理培训生会安排一对一的辅导员,为他们开设心态类的培训课程及讲座,为他们进行职业生涯规划与辅导,开展团队建设活动等。同时,公司也会加强对管理者的辅导,例如开设《新生代管理》培训课程,让他们更了解新生代员工的特点和诉求,做好管理和辅导。此外,安利不会特别地把90后孤立成为一个群体,而是追求不同群体更好地融合。

新生代喜欢快乐地享受工作,为此,安利通过多种活动引导员工发现工作的乐趣,例如针对办公室员工组织改进工作流程的创意大赛或分享活动,针对店铺员工则组织技能大赛等等;针对员工的需求开展丰富的员工活动,例如健康身心,美丽人生项目、员工志愿者项目等。近年来安利还根据新生代员工的特点,依托互联网开展许多在线活动,比如网络慈善拍卖会、网络分享活动等等,这些活动都有助于员工有效地发挥自己的特长与兴趣,释放内在的潜力,增强归属感。

《新营销》:安利大中华区总裁颜志荣曾提出,培养25岁到35岁的未来管理型人才,将是安利今后很重要的一项工作。目前安利的管理层年龄、学历结构如何?未来安利将如何培养年轻的管理人才?

张玉珠:目前,安利管理层(副总裁以上)的平均年龄为54岁,大部分为硕士研究生。公司关注新生代将是一个长期的战略,我们不会用旧的标准去要求或者改造他们,而是聆听他们的心声,发挥他们的长处,因势利导地帮助他们成长。对于新生代来说,他们非常看重个人潜能的发挥及工作对个人兴趣的契合。安利会为他们提供多种机会,比如内部应聘、轮岗、跨小组/部门工作项目、海外派遣等,让员工有机会体验不同的工作,挖掘自己的潜力。目前,公司80%以上的经理级以上员工是内部晋升的,每年有超过100位员工参与内部应聘。公司为员工发展提供多种机会。

《新营销》:年轻的管理层跟以往的管理层相比,有哪些不同?年轻的管理人员,难免让人担心他们的经验和能力。安利如何看待管理人才年轻化?

张玉珠:不同时代的人,必然有不同的特点。对于新生代,他们习惯在工作中追求自由和快乐,认识更多的人,实现更多自己的想法,善于用互联网、社会化媒体相互联络和交流,他们认为自己的方式很炫很潮。习惯不同,思维不同,追求不同,激励他们的方式也要不同。

对于年轻的管理人员,我们要保持一颗平常心,给他们提供更多的帮助,毕竟他们才是最终掌握企业命运的人。吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才是安利的用人策略,助力员工自我增值,与公司共同成长。而针对年轻一代,安利更是本着开放包容、兼容并蓄的管理理念,积极挖掘和激发员工的潜能。

品牌策略传播  
杭州品牌策划公司:诊断品牌李宁,它到底是怎么做好的?
苏州品牌策划公司:鞋企品牌如何做好营销?学会这几招让你销售额翻倍
上海品牌策划公司:由苏泊尔看中国品牌怎么去海外发展
苏州营销策划:当今的中国时尚不过是西方的跟屁虫罢了
苏州品牌策划公司:创意赢未来
苏州营销策划公司:向烟草大王褚时健学搞品牌农业
杭州品牌传播公司:中国本土品牌何去何从?
上海品牌传播公司:腾讯视频小马奔腾共同启动《新将爱》网络新星选秀活动
上海品牌策划公司:松下使用近80年的品牌退出市场
上海品牌策划公司:时尚品牌明星代言人:人在代言产品 产品仿佛明星
杭州品牌传播公司:从“清扬”品牌营销看植入式广告的深度传播
苏州品牌传播公司:追风牵手“将爱”光棍 传播“病毒”营销理念
上海品牌传播公司:《功夫熊猫》蕴藏着适应性继任管理智慧
杭州营销策划公司:网络营销:企业失控的投资鸡肋?
杭州营销策划公司:品牌耗散与品牌信息的对称性
苏州营销策划:“无限极”品牌价值跻身50强
杭州品牌策划公司:酒文化内涵及人对其价值识别
杭州营销策划公司:从苹果的品牌实战谈饥饿营销策略
上海品牌传播公司:国产洗衣粉品牌如何突破弱势
苏州营销策划:在品牌广告投放之外
杭州品牌策划公司:解密尼彩手机的奇迹
上海营销策划公司:定制嗅觉
苏州品牌传播公司:品类只可以发现却不能创造
上海品牌传播公司:电视频道品牌化包装初探
杭州营销策划:牵一发而动全身
苏州营销策划公司:让企业文化成为品牌基石
苏州品牌策划公司:自有品牌之死
上海品牌传播公司:寻找品牌兴衰成败的规律
苏州品牌传播公司:云品牌如何以消费者为中心
上海营销策划公司:从比亚迪看自主品牌困境与突破
苏州品牌策划公司:品牌差异化的时代已经到来
上海营销策划:中国企业做品牌被误导!
苏州品牌策划:中国品牌营销的五大致命错误
上海营销策划:品牌建设不等于广告运作
上海品牌传播公司:耐克“用运动”造句
上海营销策划公司:分拆家族品牌
苏州品牌策划:中国品牌的创新迷思
上海品牌传播公司:“玩营销”模式下的品牌塑造
苏州营销策划:品牌建设,品牌意识与高度
上海营销策划:玩营销模式下的品牌塑造
苏州品牌传播公司:经典回归的品质与文化创新
苏州营销策划:赢在思想,胜在格局
杭州营销策划公司:公司起名10大黄金法则
苏州营销策划:国学中的品牌构建思想方法和体系
杭州营销策划:企业嫁品牌要以战略为媒
苏州品牌策划公司:网站品牌设计必读50要点
苏州品牌策划:沃尔沃借吉利翻牌
上海品牌策划公司:品牌超限战
杭州品牌策划公司:品牌价值生成
苏州营销策划公司:品牌的精英符号效应
联系我们  |  Contact us  
Copy Right 2001-2018年 邦行广告(www.ocmc.com.cn) 上海邦行广告有限公司版权所有 沪ICP备14054054号-1
电话:400-881-6275  |  客户咨询QQ:1473996205  |  E-mail:ocmc@ocmc.com.cn  |  地址:上海市长宁区凯旋路613号创邑•源G栋 | 网站地图 |百度地图 |