上海品牌传播公司：没有“严谨”做支撑，品牌必败！

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这似乎是一个什么都需要加速、什么可以放弃的时代，但，这一切只是表象。

道法自然的规律还在起作用。要做成一件事，我们还是要慢一点，慢一点，再慢一点，只有慢一点我们才能够静下心来，才能保持最基本的“严谨”，才能搞清楚来龙去脉，最终我们才能真正“快”起来，就像远卓品牌策划公司计划用十年左右的时间完成茶叶品牌营销实战书系《茶商八部》。

欲速则不达，没有这么多时间的实践、研究和沉淀，谈出来的观点和方法必然是隔靴搔痒，经不起时间和社会的考验。2016年1月12日晚，我与大红袍之父陈德华先生聊天，说着说着就谈起一个小故事，更令人深感老专家的严谨。这个故事要从美国副总统拜登访华说起。

据新华网2013年12月6日《美国副总统拜登游国子监泡茶馆点大红袍》一文报道：昨天，美国副总统拜登在结束访华离京前到北京国子监参观游览，和孙女一起到访一家茶社，还逛了一家书店。据拜登一行到访的茶社服务人员向北京青年报记者介绍，茶社只是在拜登抵达前接到一个预订电话才得知这个消息。拜登一行在茶社点了店里的特色茶饮“大红袍”和“白茶”，停留一小时后满意而去。

陈德华先生看到了这个报道，欣喜之余更想知道拜登泡茶馆时“点大红袍”的一个细节，即，究竟是拜登不对茶馆作任何了解就主动点的大红袍，还是在了解了茶馆的茶品之后点的大红袍。在常人看来，这也许不重要，但对这位研究大红袍并且与大红袍渊源极深的资深老专家来说，这个问题确实是需要搞清楚的。谢付亮与陈德华先生的相识也是从大红袍开始的，并且因为大红袍而增进了彼此的了解。

于是，在一次赴京出差时，陈德华先生约上几位朋友，专程去那个茶馆，找茶馆工作人员问个究竟，并且陈先生也点了拜登那款“大红袍”，亲自品鉴那款“大红袍”的质量。毕竟，这代表着大红袍品牌乃至中国茶叶品牌在国际友人眼中的形象。结果与陈德华先生预先推测的相同，拜登是在了解了茶馆的茶品之后才点的大红袍。至于“大红袍”的质量，喝起来自然是令人放心，更多的细节我们就留一点悬念，我会在《谢付亮中国视茶记》一书中披露。

为什么陈德华先生会有这种推测？因为陈德华先生不想神话大红袍的知名度，也不想神话大红袍在美国政要心里的地位。这是一种极其难得的冷静，更何况陈德华先生被社会各界尊称为“商品大红袍之父”或“大红袍之父”。当然，美国副总统能够在了解茶品之后“点大红袍”，也在一定程度上说明了大红袍的品牌影响力。

这个故事让我很感动，为陈德华先生的“严谨”而感动。“要实事求是，不能孤证。”在随后谈及大红袍的历史时，陈德华先生经常这样表达自己的观点，接着我们就茶叶界的“严谨”问题作了深入探讨。严谨，严谨，再严谨！无论是研究茶叶历史、制茶技术、茶文化，还是研究茶叶品牌、茶叶营销、茶叶销售策略，这一切都要严谨！