上海品牌策划公司：新产品如何快速打造成品牌？

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新产品，如何快速打造成品牌？是许多创新型企业面临的重大难题。我凭借十多年的品牌策划经验，对新产品塑造成品牌进行了策略性思考，并大胆付诸于实践，赢得了市场的认同。

我认为，新产品往往具有技术优势，令人耳目一新的感觉。但好产品不等于好卖，如果不懂的营销，很难卖出去；如果要想产品好卖，就必须通过策划与宣传，让产品说话；如果想得到更多消费者心智认同，就必须在产品设计时，就要具有品牌意识，使之以后成为品牌，最终形成核心竞争力，实现市场区隔，让企业持续地健康发展。

那么，新产品如何迅速打造成品牌呢？概括来说，我们可以从“起点高、速度快、服务好”三大方面构思及塑造，在此，我如下分别进行简单阐述：　

第一方面　新品牌塑造要“起点高”　

我们应该站在“全球化、品牌哲学”的高度，塑造新品牌。据了解，深圳大疆科技公司，自从成立公司开始，创始人就站在“全球化品牌”定位高度，短短几年时间，把大疆无人机打造成全球第一品牌，它成为了我们学习榜样。正如“思想走多远，就能走多远”的语境一样，高度决定出路。我们可以从如下几方面做起：

1、我们首先对新品牌进行战略规划，必须具有全球化视野，遵从品牌发展规律，运用科学的品牌技术，对品牌长远规划，如品牌定位、发展模式、品牌DNA、品牌形象（VI）等全方位提炼和设计，以品牌高度贯穿每一个环节。

2、我们对产品（含竞品）进行提炼和分析。一般来说，品牌发展分为四个阶段：一是产品阶段；二是感官阶段；三是文化阶段；四是习惯阶段。为此，我们根据不同的品牌建设阶段，制定不同的营销战略和品牌诉求。

而新品牌处于产品阶段，因此，我们必须熟悉产品，并对其提炼和分析，让产品说话，实现口碑传播，比如做好市场调查、消费者痛点需求分析、产品和竞品的SWOT分析、差异性卖点、诉求点、支持点、广告语提炼等等，然后，结合企业实际情况，制定适合的营销战略，这些都是品牌专业人士的必备工作，并且要有全球化战略远光、品牌哲学高度和专业水平。

3、新产品设计和体验，起点也要高，做到“时尚化、个性化、高端化”。据了解，许多新产品，目标消费者大部分是80、90、甚至2000后的人群，他们主要特点：高标准的审美观、喜欢时尚、热衷网络、追求品牌、喜欢体验、具有个性等等。同时，他们十分注重产品的“功效性、安全性、便利性”，而产品价格不是他们首先考虑的，所以，新产品刚开始设计和互动体验时，必须充分考虑目标消费者时尚化个性需求，起点一定要高，否者，很难赢得目标消费者认同与共鸣，产生购买冲动。

第二方面　新品牌塑造“速度快”　

信息化时代，互联网不断地改变我们生活，以“快”制胜，成为了市场竞争的新常态。而新产品要想迅速建立品牌，就必须全方位包含企业决策层等方面的速度要快，我们主要从如下几个方面着手：

1、通路建设要快。

新品牌打造的关键因素之一，就是营销通路和模式选择。由于各个企业的优势和资源不同，制定营销通路发展模式也不同，比较传统的模式有：直营或者加盟连锁方式、还有比较松散的战略合作方式、直销模式等等；新的模式有：网络销售模式、OTO网络商业模式、个性化定制模式等等，无论选择哪种模式，营销通路建设必须速度要快，争取短时间内，完成通路或终端体验店建设，争抢市场先机，迅速从深度和广度两个维度，大力推广和发展新品牌。

2、品牌传播要快。

品牌传播之前，我们必须提炼好品牌诉求点、支持点、广告语和相关文案，品牌LOGO、海报、视频等宣传品设计和制作，并且要求简约、美观、有创意，个性化，同时，结合企业资源，做好媒介策划及广告预算等方案。我们充分利用互联网和社区媒体传播速度快的特点，从软、硬两个方面考虑，坚持“节省、快速、有效”的原则，针对目标消费者，全方位、立体式、多层次品牌传播。

比如建立产品互动体验店，实现口碑传播。利用广告宣传，如传统的户外、报纸、电视、公关事件等立体式轰炸。另一方面，比如利用博客、微信、QQ、校园网络、社区媒体、短信、二维码、手机广告等新媒体宣传，实现快速品牌传播，短时间内，打开新品牌知名度。

3、产品更新要快。

随着高科技迅速发展，技术取得比较竞争优势，很容易别人模仿和超越，这是目前市场现实和残酷性。

新品牌只有利用自己技术研发优势，短时间内，不断更新和推出新的更好的产品线，做到推陈出新，以“快”制胜，让市场追随者和模仿者来不及时间反应，无所适从，迅速建立市场壁垒。同时，我们要接地气，深耕终端体验店，根据不同需求，策划多层次、全方位的营销活动，以及销售促进计划等等，主动同目标消费者沟通，提高新品牌认知度和忠诚度。

4、营销执行要快。

好的策划，必须有执行力强的团队，否者，再好的策划和创意，也是废纸一张。新品牌营销执行中，除了建立执行力强的团队之外，还必须市场反应和执行速度也要快。

时机瞬息万变，稍纵即逝。我们知道，小米手机成功的重要原因之一，就是分销执行速度快，从网上预订，到消费者手中，短时间内，迅速布满全国，这就是小米品牌竞争力，它是从手机红海市场中杀出的一条黑马。而“加多宝”快速更名，并成功建立起“加多宝”品牌，其主要原因之一，就是利用王老吉渠道不完善的弱点，滞后几十天的时间差，迅速抢先终端拦截和分销，最后实现了华丽转身，这两个品牌的成功，就是营销执行力“强和快”的典型案例。我们在新品牌建设中，是否可以借鉴呢？