上海品牌传播公司：泛全国化白酒品牌如何实现战略招商

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对白酒企业而言，为白酒产品找到一个“好婆家”，往往事半功倍，效果非凡，而这个“好婆家”就是经销商。长期以来，白酒企业依靠每年春、秋季糖酒交易会组织招商活动，都有诸多斩获，然而，随着糖酒会的没落，多数白酒企业招商思路则发生了转变，多把招商作为品牌战略、营销战略的有机组成部分来实施。　　

过去“黄金十年”里，白酒行业保持了高速发展状态，产业的繁荣催生商业资本的集中进驻，伴随着营销理念的繁荣，商家盈利规模不断提高，同时资本也变得逐渐雄厚，商业结构的不断发展进一步带动了行业的高速发展，这种良性循环一直持续到去年年底。在这高速发展过程中，一些原本并不起眼的白酒企业逐渐走上了全国化道路，逐渐映入国人眼前，变成了一个个响亮品牌。不管是战略招商，还是战术招商、机会性招商，全国化的招商毫无疑问的成就了诸多规模级白酒企业。

时至今日，选择合作伙伴，合理招商仍为白酒企业营销工作中头等大事，对企业战略布局、区域市场规划及年度销量完成起到了至关紧要的作用。然而，厂家经销商选择并非一朝一夕即可确定，而需要一个充分考量过程，并不能简单以实力来衡量经销商适合与否，实力强大的并不一定适合，实力弱小的不一定不适合。下面，笔者结合实际经验重点阐述一下泛全国化品牌经销商的选择标准：　　

随着白酒行业高速增长，多数白酒品牌都开始了全国化征程。企业开展全国化，不仅可以抢占一个全国化市场价位（如抢占中高端、次高端或者中低端价位），还可以挤压一线品牌市场空间，增加品牌产品销售区域及销量。　　

白酒实战营销专家胡景松老师认为，泛全国化进程品牌需要注意以下三点：首先，对多数企业来说，“全国化”是伪命题，盲目的全国化还不如做好家门口及重点市场基础工作；其次，全国化进程需要一个系统规划及充分准备，而不可草率决定或跟风模仿；最后，全国化进程贵在“坚持”，全国化进程中攻城容易，守城则十分艰难。　　

只有那些品牌基因优良、品牌影响力广泛、资源充裕、区域市场稳定、组织资源强大及管理理念先进的企业才具备展开泛全国化扩张。下面，笔者以结合汝阳杜康酒业做简要分析：　　

汝阳杜康作为面向社会大众化的老品牌，战略重组后，其产品定位从中高低端的市场向中高端的市场转移，年销售额从不足9000万元突破到15个亿。那么杜康控股为什么发展速度这么快?

笔者曾经拜访了杜康营销人士王伟，王伟认为战略双赢是成功招商的前提，作为厂家只有与经销商同呼吸，共命运，利益共享、风险共担，达到一种真正意义上的战略合作伙伴关系，招商才能促使厂商同舟共济，抵达战略双赢的成功彼岸。王伟认为招商成功的关键点在于紧紧洞彻和把握目标杜康酒经销商的需求，深刻了解经销商的内在需求，了解经销商关注什么，思考什么，最终需要什么?在此前提下，细分招商目标、锁定目标市场、聚焦目标客户，并据此制定针对性的招商方案。　　

杜康酒业选择经销商有二个标准，一是有资金但没有网络实力经销商，这一类经销商往往是做相关联的产业的现在刚想进入白酒行业。他现在虽然刚进入该行业但他在其他的行业是有许多网络的并且有想法，并且愿意按照企业的战略运营思路来运营市场。二是没有资金但有先进的经营理念，这一类经销商情况往往是进入这个行业不久，往往以前要么给其他的经商商打工的要么是厂家的销售人员现在自己开店了，这类人很有想法但缺乏资金，如果厂家愿意投入，找这种经销商也是一种选择。王伟告诉笔者，杜康在招商中特别注意有资金实力又有网络实力的经销商，但往往适得其反，因为这类经销商很有特点，在他们思维中存在“店大欺客、客大压行”的逻辑，他们对杜康酒业关注度不够，只能作为下一轮杜康酒业发展的备选客户。　　

杜康酒业在河南商丘成功招商就是佐证。商丘目前有古井、张弓、皇沟浴三大品牌经销商，在市场上可谓呼风唤雨。杜康酒业就根据市场状况，规避这类经销商，选择了有想法有网络但资金实力不强的陈诚先生作为总代理，市场运作半年来就取得了不菲的成就！