上海营销策划：窥视洋品牌的危机

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现在关于洋品牌的新闻不断，有假洋品牌，也有真正的洋品牌，先说假品牌来说，这假洋品牌比假洋鬼子还可恶，假洋鬼子毕竟还是一个“假”，起码还能识别出来，可是假洋品牌呢？营造的品牌文化的光环比洋品牌还要耀眼。可惜假的毕竟是假的，坑爹的还是老百姓。

魔术这个东西不可当真，自2011年7月10日央视《每周质量报告》播出《达芬奇天价家具“洋品牌”身份被指造假》，就令社会一片哗然，随及暴露出的质量问题更是触目惊心。达芬奇事件暴露出洋品牌家具在入境、生产、销售几个环节都面临监管缺失。上海市工商局经调查，初步认定达芬奇家居存在涉嫌虚假宣传、部分产品不合格、多数产品不标注产地和材质三大问题。据了解，达芬奇家具1998年进入中国，13年间一直没有“遭遇”执法部门的质量抽检。

达芬奇家居就造假事件召开发布会。总经理潘庄秀华在现场声泪俱下讲述从零开始的“创业史”，坚称公司代理的意大利品牌产品均是原装进口，同时承认其美国品牌与国内工厂合作过。这是什么意思呢？表述的意思还是坚称“我们是有高贵血统依据的”，是消费者们太敏感而已。达芬奇家俱事件上，意大利主要的经济媒体之一《24小时太阳报》称，“这并不只是一个简单的以次充好的行为，而是借用一个完完全全假冒的意大利商标，将大量质量极其低下的产品以高价卖出，利用的就是中国消费者盲目追求意大利高档奢侈品的心理。”

真是热脸贴上了冷屁股。　　

随着生活消费水平的提高，国内一些暴发型的消费者的消费意识一下子高涨起来，非“洋”不吃，非“洋”不买，虚荣的神经刺激了市场一些企业的迎合，纵观近年来，很多国产品牌也爱穿“洋马甲”来误导消费者。为谋取暴利，企业为自己起个“洋名字”，用名字提高身价，并进行误导宣传，不明真相的消费者往往会被忽悠，纷纷一掷千金，花高价买的其实只是个“洋标签”。即便是在国内代工生产，洋品牌的身价好介也没有降下来。

是不是国内企业起步晚，想攫取第一桶金呢？于是我们就有了：施恩奶粉，阿诗丹顿热水器，欧典地板，乔丹（中国）运动品牌，卡姿兰化妆品等… …我想起因是有这一层意思，于是他们“挟洋自重”，以假“洋品牌”伪造身份卖天价，所采取的诸多卑鄙手法以谋取私利，商人逐利本质如此，但是令国人愤怒的是假洋品牌们却一点儿也不争气，不光是在商标名上造假，宣传方式上造假，而且在产品质量上也不肯下一点儿的功夫，一点技术含量也没有，一旦在媒体上曝光就是“见光死”，完全经不起考验。令人不解的是在召开的发布会上是总是有理，总之是“有一些原因”，而不是“我错了”。　　

假洋品牌是在市场基础的，因为我们企业对洋商标的盲目崇拜，加上社会风气一直存在对洋品牌的盲目信任，已经形成了思维定势，盲目追求洋品牌的消费观，刺激了假洋品牌们敢于铤而走险。难道是说我们企业想走向世界，向世界知名企业学习，为了品牌传播的国际化？就必须要取一个洋名字？起名倒也罢了，还是宣称自己的是某世界级大知名企业的旁系分支，技术和工艺一脉相承？自己企业倒是不张扬，躲在一边闷心发大财？这是什么行为？这已经不是企业不自信的表现，而是失去了企来的商业道德底线。即使是我们不自信，想通过国际化的品牌背景完成现代企业革命？也不能一假遮百丑，连质量也顾不得了。然而我们发现，丰田汽车公司即使因为“召回门”事件，但是2010年依然在中国卖出了84.6万辆汽车，同比增长了19%。从某种角度证明，是中国消费者对丰田的品牌力的自信，这一点目前我们大多数企业做不到。　　

看来取个洋商标并不能解决企业发展的根本问题，关键是企业要明白自己在做什么，创新打造属于本企业品牌。其实在市场发展的过程中，日本、韩国都经过对本民族品牌不自信的过程，我们知道二战后的日本企业就是靠模仿欧美产品起家的，韩国也是，但是他们在模仿中有创新，是在文化上还是模式上都是要建立在解剖成熟洋品牌的产品，研究其内部结构和逻辑，在充分理解原有产品基础上，不断去寻找改进创新的可能。日本人“花一块钱买进技术，花三块钱进行改进创新”。从而促成了日本经济30年的兴旺。