苏州营销策划公司：王老吉如何延伸才不伤害品牌－－致广药集团的一封信

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王老吉作为大家所熟悉的品牌营销案例，作为目前销量唯一超越可口和百事的国内罐装饮料，一直备受关瞩。

据报道称：王老吉品牌所有者广药集团内部已定位将王老吉品牌用于实施“食品+药品”的大健康战略布局，广药要将“王老吉”品牌用于其大健康战略，已将商标授权给广粮实业，推出了王老吉“固元粥”和“莲子绿豆爽”养生粥。从商业价值最大化角度出发，广药应会最大程度延伸王老吉，加多宝所作的王老吉品牌定位将被破坏不能实现。

一时间，学界商界议论纷纷，我想大家都希望国内品牌能成功 ，希望有一天成为世界性品牌。大家都多对此延伸持反对，邓德隆撰文：王老吉品牌延伸正在“扼杀”品牌。笔者想：广药作为品牌所有者，在现王老吉成功后，自然想分享想借力。但如何来借 才能更稳妥风险更低成功系数更大却值得思考。

广药延伸王老吉，其专业上未能理解：商标价值与品牌资产是不同概念；品牌资产评估首要基于的是核心价值，特别对于消费品。广药以为品牌资产第一，觉得能作很多事，然具体分析之：如其是作为药业品牌而商标资产中国第一，则延伸到大健康是可以考虑的，但其现是作为一防上火的饮料而第一的，所以不要被所谓的品牌资产评估迷惑了。定位防上火品类，真正的品牌心智资产是防上火，所谓商标品牌价值那只是品牌资产的一个社会化指标。

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