上海营销策划:品牌,还是得背柜!
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引:“中间的永远没有两头的日子好过”
在日化代理环节浸淫的久了,门道多少能看出一些。所谓外行看热闹,内行看门道。进入A公司,A公司的老板和杂家一样,是涉行不深的外行人,外行人代理化妆品在行业里也不是什么新闻。
外行进内行是拿学费砸出来的,之前代理的一些品牌,大抵上是绕了一个圈又走在了原点。最惊心动魄的时候,厂家来人押款,并放话“不汇款,明天就取消你的代理资格。”当时惊恐的一夜未眠,后来A老板借款打给了厂家才平息了风波。
要说是什么牌子,其实也算不上牌子。不是牌子为何如此嚣张。当时A老板总结认为,自己太软。产品线单一。与上游厂家没有可谈判的筹码。
增加品类是当务之急,但是A老板又不情愿再接背柜产品。于是把思路一转,战略拉到了差异化。选什么样差异化?杂家当时也不懂,瞎里起哄,干就干呗,不干如何知道。
干了一段时间香水,店着实开了不少,但只管费用。后期起量也不敢恭维。加上厂家瓶型调整。后来也就不了了之。
再次转到背柜,是差异化品类的后劲不足决定的。
铁定了干背柜,但又没有好的背柜产品。有代言人的没广告,两样都有的人家又瞧不上当时的A公司。
A老板犯了愁。公司要生存,先稳定在发展吧。实在找不着也不能不干啊。二选一,选了一个当时人家不再做的B品牌。
B品牌只有代言没有广告。谈起B品牌,以前可谓风生水起。后来出现过质量问题,工厂老化,产品进了水。后来就一蹶不振,老总转身做起了房地产。
这些问题当时A老板心知肚明,不忌讳除了没有产品做之外。A老板认为事在人为。做坏了市场大不了不做。做没有做过的市场不就得了。
要说魄力,杂家佩服。但后来市场表明,阿斗终究是扶不起来,只要他叫阿斗。店也开了不少,但销量就是上不来。A老板把主要矛盾归结于促销上。于是拼命的钻研促销怎么做。
做大促,做小促。忙了一身汗。市场归市场,没有任何的怜悯之心,做到最后一批客户是上了首批,没下批。
知道是白忙活了,促销员反映B品牌质量太次。客户买了没有回头客。A老板傻了,杂家也傻了。虽然当时没投钱参股。但毕竟也涉及杂家自身的利益。A老板生意不好,对杂家没有丝毫好处。
这里说说A老板,A老板不是多有钱,用他自己的话说,自己有10万敢做20万的生意,但经不起这一二三四的反复折腾。换谁,谁心里也想不通。
痛定思痛,A老板决定再走一次极端。(品牌做不好,再接品牌的时候,A老板自称是在走极端)接一个质量好一点的产品。