杭州品牌策划公司：关于企业品牌及产品的中国突破之路

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作为一场战役，首先对其要有定性，是一般的小型的局部战役呢还是有关生死存亡的战略意义的战役；象一般意义的遭遇战，胜败的影响无关紧要，所以不会被重视，但是如果是战略意义的战役，则必须通盘来考虑周详；象毛泽东的三大战役那是一战定乾坤的！

在中国的市场上做营销，首先也是要有通篇的谋划的，否则就会做的很艰难；为什么有的企业能够在短短的三五年就名声鹊起？那都是在开始就有谋划的！有些企业做的很艰难，怎么也突破不了是什么原因？有些大师说是格局不够，这样说带有神秘的味道！格局本身是一种精神上的层次；本身是一种朦朦胧胧的定义；而我看格局不够带有判了死刑的味道，就是不行的意思；这种说法不够准确；做的艰难首先的一种状态是深陷其中无暇他顾，从而错失了很多的机会，其次是没有目标或是目标迷失；这种情况在目前很多的中国公司中都存在，很多企业在经营的过程中结果与目标有太大的差距，从而引发了对目标的不信任；导致其目标迷失或是根本就没有目标，走一步看一步，老板大权在握，事事要申请，整个公司人浮于事，效率奇低；所有人围绕着老板转；其三、就是眼光不够大，对企业的未来不敢想，有些老板总觉得企业起步，不能想的太远，不能想的太大；这样企业的生存和发展空间就受到了限制，很多想法都在这一前提下被认为不切实际；所以做企业要敢想，要往极致里面想，人才可以看的更远，人的思维才可以站的更高；所以企业家首先的第一项修炼就是提升自己的眼界和思维高度，从而引领整个团队有正确的目标；一旦企业的老板的思维不够了，眼界不高了，企业的发展要不了多久就慢下来了，所以企业的发展和突破首先在老板自身的突破和提高，也就是现在一些大师所说的提升格局；之所以花这么多的话来阐述这一点，是为下面两种情况来做铺垫的：

A公司，一家生产销售冲调食品的企业；从02年开始创立，从50万、100万、200万、300万、400万、690万、790万、923万一路走来；销量应该稳步上升，但是A公司做的一年比一年艰难；A公司的经意战略每年都落了空；这导致现在该公司上下在面对公司的年度经营计划上面，根本就没有压力和约束；给公司的老板也非常的迷茫，对经营规划也不予以重视！该公司的老板也是一个心无大志，小富即安，很容易满足的人；B公司，一家饮品企业，从1000万，5000万；5个亿；20个亿；100个亿；这首先体现在上面所说的老板的格局上面的，也造就了两种不同结局的企业；

同样当年毛泽东一开始就树立了变革中国的现状的伟大格局，所以他在刚开始及其弱小的时候上井冈山、到被逼迫长征到陕甘宁建立革命根据地、到抗日战争的联合抗日、到发动三大战役无不体现了这种大格局的智慧，所以大格局蕴含大智慧。同样经营企业，必须是这种大的格局，不想把企业做到全国、做到全世界，不想把企业做成百年老字号的老板，同样也只能在局部区域徘徊；或者是为了企业的短期利益而轰然倒下，如三鹿奶粉；太令人痛恨企业老板的利欲熏心；这就像抽烟一样，明知道抽烟有害健康，但是并没有立即就对健康有影响，而烟瘾的难受可以让人放弃远期的健康，一旦到了被查出得了肺癌，那就像被曝光的三鹿奶粉一样，为时晚矣！这同样是受格局的影响，在企业的经营过程中这种状况太诱惑人了！也导致了一大批企业家为之倒下！