攫取更大体育资源成为运动品牌的必须

在这一个周日，欧洲五大联赛当中，将诞生第一个冠军英格兰联赛杯。决赛对阵双方，是阿森纳和伯明翰两支英超球队。

看似寻常的一项赛事，对于中国体育品牌，乃至体育产业而言，却有着非同寻常的意义。这样一场比赛，没有中国球员的参与，也没有国内开路电视的直播，虽然网络直播能为我们呈现比赛，中国特色却会在这场比赛中出现，因为对阵一方伯明翰俱乐部的球衣，是中国体育品牌提供的。而伯明翰俱乐部的所有者，也是中国香港商人杨嘉诚。

伯明翰不是强队，能获得参与一项杯赛锦标的争夺，伯明翰往往要耗费十年等待。联赛杯荣誉，尽管比不上英超联赛和足总杯，但是胜利者可以直接取得参加下赛季欧洲联赛(EuropaLeague)的资格。当伯明翰球员，穿着带有中国品牌logo的球衣在新温布利球场登场时，关注度自然不同凡响。

只是这样一场比赛，这样一支球队，在国内的传播度并不高。英超作为世界上最火爆的职业足球联赛，时隔三年之后，又回到了我们的开路电视屏幕，只是全国性的电视平台都没有英超赛事的传播，除非你选择网络视频收看，否则只有北上广一些一线城市的地方台有直播。直播的赛事，往往集中在曼联阿森纳切尔西利物浦曼城热刺这些新旧豪门的赛事上，伯明翰得到的曝光度不高。

于是中国品牌的赞助，半个赛季以来，体现出的传播效果暂且有限。此前通过赞助行为，活动策划公司，获取一些国际体育资源，在中国本土运动品牌的经营中并不罕见，西班牙阿根廷篮球队的赞助，亚运会赞助，甚至还有伊拉克足球队的赞助都有中国品牌的身影。这些赞助行为，在短期内都吸引过一定的眼球，然而被遗忘的速度也相当快。关键问题，还是获取的资源，并非有着长期稳定曝光率的职业体育资源，得到的媒体传播平台，也往往不够稳定。

中国运动品牌，随着最近两年纷纷上市，得到资本市场的助力后，也进入到了一个新的发展期。以往回避一线市场，避开和国际品牌短兵相接，是特步们不断提升，最终成为上市公司的合理战略。但是当全国性的销售渠道形成，二、三线市场份额不断扩大，销售额都在逼近百亿元人民币关口时，游击战术将很难承载品牌继续发展的使命。

很多本土运动品牌，成为了公共上市公司，商业规则变了。如何在品牌塑造中，更体现专业性，又不脱离中国社会体育生活方式不深的现状，是每一个本土运动品牌的新瓶颈。国内职业体育水平低下，优势的传统项目，体操跳水乒乓球举重等，很难让运动品牌得到传播升值的机会，哪怕是周期性传播都做不到。于是走向世界，攫取更大体育资源，已经成为了中国运动品牌的必须。

伯明翰未必是最好的一个赞助对象，但联赛杯决赛的机会出现时，中国品牌应该得到了一定的回报。对垒阿森纳，伯明翰胜算不大，可是对于中国的这个赞助商，对于中国的运动品牌和体育产业，能以主人的身份出现在新温布利，这本身已经是一种胜利。